1、新业务是什么？对数仓的要求是什么？
通过业务建模，刻画关键业务实体、行为以及属性，找出业务对数仓、对系统的要求
2、组织构建与人员储备
启动项目，组织构建，设计工作流，招聘人才
3、领域模型设计
从业务角色内部的观点定义了业务用例，抽象业务角色和业务实体之间应该如何联系和协作以执行业务，确定了业务人员以及他们处理和使用的对象（“业务类和对象”）之间应该具有的静态和动态关系。
4、如何合理适度设计数仓支持业务发展？
不同阶段采用根据业务的不同要求依靠不同的策略建设数仓
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单业务发展期：仓库模型适合简单易执行
多业务膨胀期：增量添加新业务，适量重构，配置化提效
多业务稳定期：重构模型，深度刻画业务模型
5、如何评价数仓好坏？
客观上：成果交付、用户体验、管理规范、资源使用
主观上：业务价值