，会议基本信息：6号团队 第一次会议时间：2018.11.11
第一次会议地点：213宿舍
会议参与人：孙扬（产品经理）田志吉（项目经理）孙强（软件工程师）孙世平（软件工程师）潘飞（软件工程师）潘久安（软件工程师）牛瑞（UI设计师）孙俊阳（软件测试工程师）
博客撰写人：田志吉
2，团队分工描述：（优势）
孙扬（产品经理）：认真，细心有较好的思维能力，良好的沟通协调能力，可以准确的抓住客户的心理 负责需求分析，需求管理工作负责项目前期的市场调研和分析工作深入了解市场2深度挖掘用户需求，独立完成产品计划、产品需求文档；设计方案3根据客户希求对项目产品的核算进行评估4能独立完成数据分析、数据报表的整理、数据占比分析，不定期收集市场销售信息
田志吉（项目经理）：思路清楚表达准确，有良好的精算能力，能够看透现象的本质，规划出执行步骤和措施。制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划，实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标， 制定有效的项目决策过程， 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策， 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵，风险管理， 招聘和培训必须的项目成员，确定项目的人员组织结构，定期举行项目评估(review)会议，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程，有效管理项目资源。
孙强，孙世平，潘久安，潘飞（软件工程师）：工作内容：。团体之间交流合理安排每人的工作内容，软件工程系统的设计、开发、测试等过程；协助产品经理项目经理完成其工作。
优势：对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。
牛瑞（UI设计师）：负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作；根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计；对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化，拥有很好的审美，创新和设计能力，能够把握设计的要领，能够应用驾驭不同的风格。
孙俊阳（软件测试工程师）：有一颗擅于发现缺陷之美的心态，以提高质量为前提来投入工作中搭建测试环境，写测试用例，执行测试用例，写测试计划、测试报告，测试，并提交BUG单，跟踪BUG修改情况，自动化测试，编写脚本，执行，分析，报告，性能测试，编写脚本，执行，分析，调优，报告.
3，选择团队项目：打飞机.以前做过相似的软件。应该可以作进一步提升。
团队模式：社区模式，我们这个团队每个人的工作能力都相对较弱，我们每个人都可以贡献力量，社区并不意味着随意，我们每个人都分工明确，不会的问题一起解决。
4， 项目总体目标：通过产品经理的调查研究得出软件具体实现哪些功能；在课程结束之前完成这个项目。
一共分为四个阶段：
一：产品经理通过调查研究得出软件具体实现的功能11月13日——11月15日
二:项目经理具体实现每个软件工程师的工作内容：11月15日——11月16日
三：软件工程师做项目实现具体功能，UI设计师设计模型：11月16日——12月10日（没有问题为止）
四：测试员测试11月16日——12月10日（没有问题为止）
第一阶段项目目标：在开始的时候产品经理询问用户得到要做出来的东西
5，会议遇到的问题
选择项目是有人想做兔子窝，有人想做打飞机，打飞机的认为：兔子窝那个墨迹，较难。
选择打飞机的认为兔子的那个墨迹，需要实现很多功能：
解决问题：投票，少数服从多数。不会的研究，不行在知道。