上周六，在公司组织安排下，体验盒马鲜生线上线下互联网思维。结合我们所从事医疗行业和阿里系线上线下样板企业盒马鲜生，做一些学习总结，盒马生鲜哪些值得我们学习和借鉴的地方。
线上互联网医院，摸索中艰难前行。2015年年底，首家互联网医院在乌镇亮相，一年之后国内互联网医院的数量接近40家，所涉及的互联网医疗企业也早非微医一家。一度在线上攻城略地的互联网医疗，也已开始将线下作为新一轮竞争的战场。2016年，微医在杭州启动了首家全科中心，并计划3年内在国内建立100家连锁全科中心，这也是继互联网医院之后，微医发力线下市场的又一动作。两年前，互联网医疗的商业模式还集中在互联网入口上，如今看到的却是一个线上线下闭环的全新商业架构。从互联网医院到全科中心，曾经被视为风口的互联网医疗。在资本和体制的双重挤压下，功能、模式和打法日渐趋同，尤其在体量相差不大的情况下，各家很难将故事讲下去。原因在于，虽然积累了海量的线上流量，却很难将这些线上流量引到线下，以换取医院的收入分成。线下三甲和专科医院本身就人满为患，对互联网流量的需求并不明显。另一方面，在政策的红线之下，医药电商、线上问诊等变现模式受限，选择线下试水似乎是不得已而为之。
线下医院，自带流量。传统医院发展线上互联网医院，打造名医输出，辐射周边。从线下医院入口到医院就诊，再到互联网医院，传统医院能建立完整的线上线下医疗体制。完善的服务和质量体系或可以实现“全科”星巴克的设定，一旦服务和质量脱轨，互联网医院恐难以支撑起线上的重任。这里和盒马鲜生的模式，如出一辙，盒马鲜生+盒马外卖，辐射周围5公里，干掉了传统大卖场业态，在一二线城市肯定没问题。办公场景（快餐）和家庭场景（日常生鲜）的高频消费，这是明显要搞的购物超级入口啊！而且还是线上与线下的。线上医院可以开展，诊前问询服务、诊中报告查询、全流程支付、诊后随访，健康教育等，形成诊前诊中诊后医疗闭环，形成互联网长尾效应。
最后，总结熙牛医疗。
1、以浙一医院为支点，背靠阿里，撬开中国云HIS的大门。
2、医院等级定位精准，基于地址、用户人群、大数据做好分析定位。农村包围城市，才能走的更远。
3、整合产业链，医、药、医疗器械、保险、信贷。迎合阿里平台思维。
4、做成熙牛IP，满大街都在创业，满大街都在做云HIS。
5、用户数据的抓取和挖掘，基于数据做得比对手更懂用户，合适时可以卖货、卖医疗服务。
6、一定是做一家成一家，先别急着做大，而是更关注质量和口碑很重要，才会慕名而来。
坚定做医疗行业的 “有赞”、“二维火”。