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证券公司信息化20_完结篇_IT岗位的价值在哪里？你为何而工作
心里一直惦记我的证券公司信息化系列，觉得很多东西没有写完，很多事情没有讲透。
恍惚中，很多以前想说的东西，现在都没有那份激情去描述出来，因为我已经好像有了更让我激动的事情去投入了。
今天，想对4年来的这个系列做个总结，讲讲总总细节、具体的事务背后，有什么哲学上的本质性的东西。今天我来讲讲IT的价值到底在哪里！…
1995年，我到建行三支行的刚刚成立的计算机应用科之后，我屡屡被为什么要设立我们这个科，市分行为什么要设立科技处所困惑。一个从来没有的新部门，什么让你产生和存在，你的价值体现在哪里，没有你事情会怎么样，另一种方式能不能够存在。在现在看来企业内部的信息技术部门的存在是天经地义的时候（当然不排除整个IT部门被外包），当时以及以后的很多年我都被我自身的价值所在而困惑。
我一直是一个自信心不强的人，我一直为我在这个社会的定位而困惑。这种困惑被引发到了对我从事的职业的困惑，让我对企业内部IT部门存在的价值而困惑。
在2001年，我好像找到了我的答案。我认为IT的价值在于提高了企业的运转效率。软件的价值让原本模糊不清的东西具体化、模式化、自动化。降低了混沌带来的低效率、用清晰带来高效率。写了文章（名字都不记得了）发到我曾经最喜欢的《计算机世界》周报上。
2002年，从香港回来后，对IT的价值有了更深的认识，写了《蚂蚁分工之道》到《计世》周报上。到这个时候为止，我对IT价值已经不存在任何怀疑，对自己从事的工作的价值没有了任何的怀疑，决定把这种我存在的价值当成我的事业的价值。
在我看来IT的价值来源于我们这个社会的价值链，供应商为IT部门提供解决方案，就是他们的价值，我们为业务部门提供直接的IT支持，就是我们的价值。我把我的这个“价值链”的概念放到了我从香港回来后给全公司做的汇报讲演中，金岩石特别指出这个概念的恰如其分性。
当时我就计划把我的感悟整理成文字，放到网上，给大家共享我的感受。但这种行而上的东西最容易成为高高在上的空中楼阁，所以我有必要把证券公司内部的整体IT运作情况做个尽可能详尽的描述。
2006年开始，我开始我的拖拖拉拉的博客文章《证券公司信息化》。陆续很多篇，能够独立成章，但彼此呼应。其实写它们的唯一目的，就是为了我今天想说的话：你，一个证券公司IT从业员工的价值在哪里，你在整个社会或者说一个企业的各种环节中处于什么位置。
好了，讲讲我的这个“价值链”的概念。
这个概念的基本内容是：你存在的价值是你能为你的下游提供服务，你的价值是别人需求你。
具体到证券行业：
投行的价值在于他们能帮客户发行股票（债券）。上市公司在链条的上游，IBD在链条的下游。
恒生公司的价值在于给证券公司提供的信息化的交易系统。
财务部门的价值在于让公司资金流动得安全合理，在这方面公司其他所有部门在链条的上游，财务部门在下游。
信息技术部的价值在于让公司所有信息流正常高效的运转，体现在能够为所有业务部门提供服务。公司所有其他部门在上游，IT部在下游。
具体到IT部门内部。应用软件支持组直接对业务部门提供服务，IT部门内部的基础设施组对IT部门内部的应用软件支持组提供服务。例如：一名桌面技术支持员工对另一名IT员工的Windows域用户提供设置服务，他们也分别在价值链的两端。
价值链，冥冥中，让世上万物和谐的运行着，甲为乙提供某种服务、乙为丙提供某种服务、丙为丁提供某种服务。他们的价值就存在在这种服务行为中。
我之前的文章就是象你描述一个细致的证券公司IT运作的网络，这个密密麻麻的网络中，你可能是其中的某个节点，你这个节点的价值就在于为其他节点提供了服务。我的理想化的乌托邦中，每个人都要满足于他所体现的价值，每个人都应该尊重别人的价值，大家都要努力为整个系统的和谐运转贡献不分大小的贡献。做一行爱一行，行行出状元，不要羡慕别人，每个人只是分工不同。
当然，在现实中，很多人都觉得自己的工作没有意义，认为自己不受重视，认为没有价值，总想找些更有价值的工作来做，或者想获得体现在薪水上的自我价值的肯定。
对于这种心态我十分能够理解，甚至做自己也总是这样想。
也许只有时间，能让你心态平和一些；只有自己去尝试，才知道自己最适合什么。
最重要的是不要勉强自己，努力做正确的事情就足够了。
想到了犀利哥。一个一辈子花了10年去做自己喜欢做的事情，逃避也好，另类也好。那种消遥自在是我们每个人想，却没有那份洒脱去做的梦想。我尊重犀利哥，我并不觉得犀利哥做的事情有什么不对。
很多读我文章的人其实内心都是很理想化的。那我们就跟着自己的理想去走吧。
这些就是我曾经从事了10几年的工作的价值，当我年老回首往事的时候，我可以告诉自己，我曾经从事着一份有意义而且有价值工作。
完了，全剧终。
201003101924