前言
团队成员的离开是团队管理者不得不面对的问题，毕竟现在已经不是几十年前一份工作燃烧一生的时代了，个人与企业是双向选择的，因此如何面对团队成员的离去时每个团队管理人员的必修课。
最近在这半年的时间里，笔者的团队半年已经有4人离开了，什么类型的人都有，不过原因都逃不过马云 的那两条：1.钱给的不够,2.心受委屈了.我们接下来将就成员离开的情况的分类以及作为管理者如何面对进行讨论。以下全部是个人愚见，有兴趣的可以一起来讨论。
分类
剔除
团队主动辞退或降低其绩效考核后离开的人员
对于团队来说剔除是一个主动选择的过程，是团队优化的过程，是组织避免腐败的必须操作。看似冷酷，但实际上对于个人也是有好处的，不知道自己的无知才是最可怕的。
分道扬镳
个人思想与团队或组织的文化无法达成一致，选择离开的情况
这中情况通常发生在具有一定能力的人身上，但其由于各种各样的原因，无法适应组织，最终还是选择离开。对于分道扬镳来说，团队也是受益者，毕竟一个人能力再强，不能认同组织的方向对于组织来讲也是无益的，这种人很可能是隐藏的炸弹。
这种情况离开的人员怨念可能还是比较大的，要理性对待。
遗失
对于团队来说能力强十分重要，不希望其离开的人，但是其还是走了的情况
对于遗失的情况，团队就是很头疼了，这种又分为两类，一类是察觉到成员有异常，积极主动的应对，另一类就是没有
发现，直接提出了离开。第一类情况还好，第二类就是有大麻烦了，要想在一个月内找到理想的接班人对于很多重要的岗位来说基本就不可能，弄不好甚至会对组织造成雪崩式破坏。
组织级的改进
交接工作的规划
毕竟公司和组织还是要继续运行下去的，所以该交接的工作应该立即开始进行交接，至于怎么交接，交接到什么程度需要组织规划好，否则后面麻烦不断。
积极沟通，了解心声
作为管理者，离职发生的应对只能算是危机应对，但主要的工作应放在平常，主动与团队成员进行沟通，当然这种沟通时要建立在一定的文化下，否则沟通也是无效的。
主动预防遗失
定期检查团队成员和各级管理者的状态，分析其离开的可能性，制定预案积极主动的应对各种风险。
舍得资源，建立备份
建立备份说的简单，但实际中却是要花真金白银的，不少人就望而却步了，但这个投入是值得的
好聚好散
做人留一线，日后好相见，没准走的这个人日后超神成为行业大牛没准还能带你一程。
总结
今天就不总结了，生气了，哄不好那种。
当然只是玩笑，毕竟有缘合作过，希望都能找到自己前进的道路，GOOD LUCK！
PS就算是成为One Man Army也要继续走下去。