转眼间，从CAE行业转到MES行业已经4个月了，现在基本适应了MES行业的业务模式，了解了制造执行相关内容。虽然转行跨度有点大，从设计领域转到了下游的制造领域，但始终离不开制造行业，这也是我对自己的定位，基本上会在制造业信息化和工业软件方向走下去。
转行的因由，30出头的职场人大部分都能体会到，原有职位已经做了6、7年时间，个人成长空间变小，成长速度越来越慢，再加上自己有了些想法，希望在将来的道路越走越宽，能够将个人水平再提升一档。所以，在恰当的时间，有个勉强算是机会的机会，还是毅然决然地选择离开安乐窝，离开奋战多年的老同事和老领导，投向了另一个行业。
工作回顾
说到经历，我也算是经历丰富了，下过车间，做过设计，写过算法，算过流固，实施过项目。
进入工厂
2009年底，硕士毕业，由于所学专业和研究课题极不相符（虽不相符，但碰到了好导师，徐老师，培养了我的学术思维，CAE之路的启蒙导师），又加上本科非985，最要命的是没啥想法，所以稀里糊涂进了LG制冷，做起了压缩机研发工程师，算是机械人的正常归属了。
本来继续做下去也不错，有一个很好的领导，窦哥，对我很不错。现在，窦哥已经是另外一个压缩机企业的副总了。但是，刚毕业，年轻气盛，总觉得自己可以做点什么，再加上工作清闲，按耐不住想换个环境。于是，经过师姐搭线，联系上了一家自主CAE研发公司。
离不开的CAE
经过和老板两轮的电话面试，由于我硕士“不务正业”，做了CAE仿真开发的课题（基于Open FOAM 微注塑成型开发，2007年的时候，应该也是国内最早做OpenFOAM定制开发的那一批了，当时连中文资料都没有）可能老板觉得我还可以，于是就一拍即合。
在离开大连10个月之后，以降薪的代价，又一次回到了大连，正式开始了我的CAE职业之路。在公司，我继续保持艰苦奋斗的精神，学习了大量的力学理论和有限元理论，再加上老板的指导（海归的ansys技术大牛+有想法的企业家），迅速成长起来。经过不到一年的时间，成功将CFX的CVFEM方法套用到公司基于有限元技术的产品上。
但是，由于FEM和FVM理论体系毕竟是两套，发现总存在质量不守恒的情况。经过和老板的仔细分析，发现在离散连续性方程的时候，有限元离散的结果不能遵守有限体积的积分后局部守恒的要求，导致了质量丢失。该问题需要在理论上解决。鉴于本人理论水平实在有限，经过3个月始终没有解决。同时，公司经营不见起色，生活上也不顺心，萌生退意。
短短一个月，收到了北京一家CAE咨询公司（流体仿真咨询很出名）的回复。过去面试了一次，发现还不错，就准备去了。但是，中间出现了另一家公司的主动联系。从上学就知道这家公司的名字，对于CAE行业来说，就是互联网的BAT，真是非常想去。于是，又去北京面试了两次，最终离开了大连，来到北京这家心仪的公司，职责仍然是开发，但是变成了二次开发。（大连原来的公司在2015年前后出现重大变化，目前员工50+，业务广泛，发展很不错！）
质的飞跃
在公司，我感觉真是如鱼得水，前三年技术水平得到大幅提升，做了大量项目，到2015年已经可以带领其他小伙伴做项目实施了。由于出色的表现，薪资也是水涨船高，6年内有过47.5%和20%的提薪。2014-2016这段时间，真是事业家庭美满，每天都盼着去上班，一点也不觉得累。
后来，2016年，我搬到了南六环房子住，每天往返3个小时的路程。时间长了，除了技术书籍，读了很多其他的书，思想慢慢开阔。同时，又接触到了其他机会，发现技术水平开始被拉开档次。而且，二次开发业务也越来越不被公司重视，对仿真计算也失去原来的兴趣，心中出现波动。
此时，并没有想着去换个地方。毕竟，这里有体面的工作，相对不错的收入，闭着眼睛都会做的业务。我的提升重心从仿真赚到了开发技术的提高，一年时间内，读了大量软件方面的书，力图带动部门的软件技术提升上去。2017年新项目开始，学习的成果得到了回报，我们和楼上专业软件人员一起设计了二次开发框架，以图改变项目完全定制化开发的现状。最终，两个项目都应用此框架进行了开发，我又尝试将其他一些软件技术（像 设计模式、AOP思想等）应用到系统中，改变了每个项目从头开发的局面。（但是，随着今年我和楼上伙伴的离职，该框架的开发维护已后继无人，真是遗憾！）
技术上的提升是“技”的层面，我也更加重视在“道”的层面去思考，去做事情，不断优化自己的做事方法。由于一直带项目做实施，很多项目技术上没有问题，但是项目管理太乱，导致项目成本超支，进度落后。对于项目管理，我是菜鸟一个，没有理论体系的支撑，只是依照领导的方式照猫画虎，无法去思考和解决问题。于是，我开始阅读项目管理方面的书，并查阅公司项目管理资料，仔细分析公司项目管理软件的详细内容和业务流程。慢慢的，我对项目管理的过程和内容有了大致了解，清楚了在什么阶段该做什么，怎么做，对项目管理有了偏向，将技术和管理的工作精力对半分。
想法越来越多，意识到项目管理经验对人的提升是全方面的，在充分思考后，决定向项目管理的方向迈出一步，作为下阶段职业重点。而去年的一个事件，严重打击了我对仿真的积极性和对公司的好感，不再想做仿真行业，起码不想再在公司呆下去。正好，经过3个月努力，系统全面的学习了项目管理知识，并捎带通过了信息系统项目管理工程师的考试，项目管理理论基础更加坚实，底气更足。
转行
今年3月份，终于在网上更新了简历，将求职意向改为了项目经理。行业的大山是很难跨越的，机会大都是仿真行业的，或者是某些对人没有什么要求的IT职位。不知道怎么走漏了风声，前老板和其他早一步出去的同事此时也都电话，想让我去继续从事仿真平台和二次开发的工作，但都被我婉拒。此时，一家做MES的小公司联系到我，基本能满足我的要求。托朋友找了MES行业的人做了一些了解，感觉还行。想到跨行的机会不多，能够承担失败的后果，能有机会进入真正的信息化和工业软件方向，于是，义无反顾的加入了MES行业。
进入新的行业，要充分利用以往的经验，不断学习，给自己定几个可以实现的目标：
- 在管理和项目实施上，争取能够从开始带领3、5人团队到带领几十人的大团队的质的飞跃，实现管理方面质的提升；
- 在MES业务上，成为某1个或2个领域的业务专家；
- 在软件技术上，争取紧跟工业软件的发展，不断提高自己技术水平，并反馈到产品上；
- 在智能制造方向上，时刻关注概念、标准、理论和方法论等高层设计最新动态，理解并指导信息化项目的迭代更新。
结尾
回头想想，进入一个行业确实有很大的偶然性，如果不是因为作为机械专业的硕士课题做了CAE，就不会踏入CAE行业。如果不是在恰当的时间碰到了MES，也就不会踏入MES行业。还好，从上学到工作，碰到的都是人品端正、脚踏实地干事的人，我的导师徐老师，大连公司的张总，上家部门领导王总，教会了我基本的学术思维，提升了我的技术水平，培养了我良好的职业素养，还有我的那些共事的朋友们，至今都和他们保持很好的关系。