近一年来对如何创建一个高效能团队的一些理解，写的比较粗，但是有一定经验的人都能明白其所指。
1.追求统一但没考虑统一的方式，让用户为虚无的统一买单
2.一方面强调统一安排规划，另一方面又无力拒绝用户的要求，导致精力分散而两败俱伤-> 扩大影响力和用户群，专而深
3.在不分析的情况下，捡了芝麻丢了西瓜，再捡西瓜为时晚矣，最后芝麻却反倒带来一堆负担 ->没有看到价值
4.因地制宜，不要盲目应用一些别的行业的真理 ->拿来主义
5.给予价值，价值代表权利和义务 （技术价值，业务价值，经济价值） ->价值驱动
6.因人而异，因时利导，责任均分 ->统筹安排，全速运转，避免压力压在一两个身上
7.目标明确，范围确定，标准固定，资源固定，允许反复和变更，但要都能跟上，而非单一纬度变化 ->应变策略
8.强调结果，而非过程结果，在两者冲突下，应以结果为本 ->主次分明，莫为乱花迷人眼
9.不要以个人道德控制团队，也不要通过苛刻的标准控制团队 ->人是复杂的，多个人更是复杂的，简单统一标准是死敌
10.按公司利益角度看，构建高效能团队，通过价值聚拢团队是上策，通过哥们友情聚拢是中策，靠员工自身道德和恩惠是下策 ->你好我好大家好并不是最佳团队
实际上核心在于处理三者关系:
对项目：突显项目本身价值和深度，挖掘成员和项目的价值的切合点，而不要突显宽度，和领导的好恶，利用价值征服领导
对成员：明确价值，感受到价值所在