事有缘起，其实也很简单：
第一件事，同事离职，刚刚工作不过几年，问其原因：一是缺钱花；二是想发展。人往高处走理解，钱给多的当然要得，理解；发展，再问要什么样的发展，愣愣的却无从回复，也许真的是不知道要做些什么了。
世界那么大，我想去看看。至于去哪里，再论、再定。
第二件事，与一曾经共过事的小伙伴再次合作，讨论问题，小伙伴一直说个不停，根本就容不上你插话，刚插上一句话，又直接打断，告诉你必须要这么做才行。其实过于武断，考虑的过于片面，一味的按自己的意思来办事。事后与其共事的人了解，方得其原因：人很努力又很好学，很快成了组内的技术大拿，说一不二。
行万里路，读万卷书。山外有山，人外有人。出了你的小圈子，世界还很大。
之前在吴伯凡老师的演讲中听到过认知盲维的说法，最近又在罗胖的知识就是力量中听到狭窄框架效应一词。
狭窄框架效应，就是当框架非常窄的时候你再框架之中，你实际上看不到世界的全貌，也就是盲维了。
用固有的思维看世界，总是老样子，当然对待这个世界的手法也是老样子，井底之蛙也只能在井底称王了。
世界很大，我们总被自己的认知偏见和缺陷所迷惑。
世界很大，要出去看看，多经历、多学习，开开眼界，补齐自己的短板。
世界很大，同时也很复杂，找个方向、找准方向，走出去、看一看。
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达克效应(D-K effect)，全称为邓宁-克鲁格效应(Dunning-Kruger effect)。它是一种认知偏差现象，指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。 -- 网络
“盲点”，是看不见的点。由于我们受到各种限制和约束，使得我们对某些点，如信息点、知识点，缺乏感知。
“盲维”，是看不见的面。由于眼界有限，使得我们考虑、做事时不够全面，维度缺失，对某一个面缺乏意识和感知。
认知盲点是认知不足，认知盲维则是认知缺陷。相比较而言，认知盲维比认知盲点更可怕、更致命。信息爆炸的时代，知识点的缺乏，盲点，可能通过网络轻易的被解决和扫除；而盲维，则是对于某些知识维度从未知晓，眼界、思路也就无法改变固有的模式。
正如一个水桶，漏了个洞可以补一补，多少还能容些水；而缺一块板，想存水就难了。
正是由于我们对某个维度缺乏意识，以至于在认知我们所处的这个世界时，会出现致命的认知误区，甚至我们都不知道自己的缺失何在。