五、领导力三要素
1、建班子
建班子
什么是班子
班子是团队中那些能够站在 全局高度与一把手一起工作的人
队伍：全体人员
一把手：队伍的最高负责人
团队：直接向一把手汇报的人（N-1)
班子：团队中能够和一把手进行思想对话和全局思考的人
一把手和班子的关系
一把手做决策
只能是一个人做决策
必须站在最高的高度思考问题
要以自己承担责任之心来思考
思考必须是全局性的、连贯性的
班子各自分工负责执行
站在一把手的高度和一把手讨论全局问题
把自己作为分管领域的最高负责人，自问自答
班子成员需要什么素质
三大素质：志存高远、心力强大、胸怀宽广
两大能力：战略能力、学习能力
班子分工的原则
一把手管战略
合并同类项，同类事务由一个班子成员分管
一把手不要兼垂直线
为什么要建班子
选择对的人
避免一把手冲动和独断
分工协作
培养接班人
如何建班子
定核心
选对人
塑文化
建机制，核心是沟通机制和决策机制，需注意
避免一言堂
充分调动班子成员的积极性
班子的调整机制
