看板的资料已经很多了，但是使用者还是有很多困惑。如果您是一位Kanban Master，可以按照下面的思路使用看板。
1. 静态看，看板是一个可视化的信息流：
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可视化就是显示在物理或电子白板上。
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信息流就是指导工作流动的信号。
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信息流最主要的体现就是工作项的状态，如需求分析、解决方案、开发、测试等。
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设置每个状态的WIP限制。
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还可以设置一个在每个状态的最大时长限制。
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工作项按故事泳道组织。
2. 看板启动使用时的规则：
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让工作项从左到右流动起来。
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流动的方式是拉动，即右边有不超出WIP限制的空位，才从左边拉到右边。
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每一步拉动都要有质量要求，即在前一状态达到一定的DoD。
3. 看板中的反馈：
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累积流图是一种重要的反馈工具。
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识别阻塞点。
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识别风险点。
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还可以靠大家的直觉识别阻塞和风险。
4. 均衡化的处理：
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每个状态之间达到均衡，就好比路的每一段都不塞车也不闲着。
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人之间均衡。
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人不过载。
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人不闲着。
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没有不合理的分工安排。
5. 优化的处理：
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自发的细颗粒度的协作。
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依据反馈做决策。
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流程的持续改善。
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领导力的运用。
作为一位Kanban Master，以上就是您使用看板时的checklist。欢迎补充。
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