你最近可能时不时的被 ACT 刷屏，那 ACT 是什么呢？ACT 是 Agile Coach Toolbox 的简称。ACT 核心解决两个问题：
- 服务转型中的企业，有效落地敏捷实践；（如何快速止血，快速达到60分的及格成绩）
- 服务成长中的教练，快速提升实战技能。（敏捷教练的成长体系是什么，让更多的敏捷教练成为大师）
ACT 设计出了一套战术手册（Framework of Activity Conducting Tactics），这本手册关注敏捷教练具体可实施的做法和行动。但对于 ACT 的价值观以及原则的讲解部分，我们还是不够鲜明与明确。换句话说，ACT 所坚持的原则与价值观有哪些独特之处？它和 Scrum 与 Kanban 之类的框架或理论到底有何区别？为什么这些观点 ACT 认为要坚持的？
ACT Group Leader 们愿意借助 GitChat 平台，正式发布 ACT 敏捷教练战术手册，并揭露 ACT 背后的故事。本次分享也是 ACT Group Leader 们的全面站台之旅：
- 巩敏杰：敏捷教练，培训师，咨询顾问，10+ 年 IT 从业经历，敏捷、精益思想倡导者与实践者，终身学习，善于与团队共同成长与进化。
- 林伟丹：资深敏捷顾问，学习者、探索者、志愿者。曾任某大型金融集团研发管理部负责人、质量技术人才发展管理委员会会长，多年负责研发管理体系、敏捷教练服务与 DevOps 工具链建设，主导 8000 人规模组织转型。
- 刘伯英：EPG team leader，十余年软件研发、研发管理和过程改进经验，致力于寻求更有效的方式，推进所在公司的敏捷转型工作。
- 刘小林：敏捷咨询顾问，十余年软件测试、测试管理、自动化测试、敏捷实践及培训经验。曾任顺丰科技过程改进负责人，主导建立顺丰科技极速研发模型 SFPD。
- 尹学罡：引导师，敏捷教练，团队角色顾问。10余年软件行业经验，写代码，带团队，推变革。理念是标尺，践行出真知。
- 麦宇安：敏捷技术实践顾问，编程爱好者，参与过道富、平安、顺丰、移动等企业的敏捷转型。
- 孟繁强：资深精益敏捷教练，埃里克森专业教练。长期致力于引导和教练技术、产品创新思维、精益及敏捷思想的实践与推广。曾经和正在为多家大型组织提供敏捷转型服务。
- 欧兰辉：老程序员，中年咨询教练，新手画师。相信影响力驱动变革，游戏化改变人生。一边学习一边践行，一边践行一边改进。
- 王磊：敏捷教练，10 多年的软件开发、项目管理、敏捷项目实施经验。专注于敏捷转型相关的培训和团队辅导工作，喜欢用系统思考和团队一起探索新的可能。
- 王宇：敏捷教练，97 年参加工作，01 年接触极限编程，07 年全面敏捷践行，12 年接触专业教练，12 年开始专职敏捷教练与咨询师生涯，平安，招行长期敏捷咨询顾问。
本次分享，包括但不限于以下内容：
- 为什么 ACT 拥有这样的价值观？
- 犀利观点 over 模糊词汇
- 关注状态 over 遵循过程
- 实战效果 over 方法导向
- 挑战自我 over 执行要求
- ACT 有哪些不同于其他敏捷概念的观点或原则：
- 强调领导力小组，而不是对自组织的执着；
- 强调事前的准备，而不是明确的会议议程；
- 强调与领导沟通，而不是封闭在团队之中；
- 强调观点的反馈，而不是强调理论的正确；
- 如何开始 CPAC 的认证过程？手册中内容及例子有哪些？如何获得手册？
- 近期交流活动中反馈问题的解答。
请参考：《也聊一下敏捷教练》、《远离敏捷状态的 Scrum 框架》、《关于 ACT 你应该知道的背景和它尝试解决的问题》。
交流结束后，我们将把 3 本敏捷教练实战手册送给 3 位幸运读者。
阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/5b39bfa65db6f06811eb15b3
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