汽车行业案例:EasyTrack为海马汽车搭建项目管理平台

项目背景

  上海海马汽车研发有限公司是海马汽车在上海的研发中心。

  上海海马汽车研发有限公司是海马郑州的全资子公司,是整车研发机构,上海海马拥有造型、设计、试制、试验设备,致力于新产品的设计、产品的改进设计、样车的试制试验等业务,并与多家专业服务机构开展了紧密合作,形成了完整的合作团队。

  汽车研发有着技术复杂、沟通协调难、项目研发周期长、参与人员数量多、研发成本高、管理规范性要求高、团队协作要求高等特点,通常一个项目从概念到量产需要3年的时间。

  为了适应飞速发展的需要,上海海马汽车研发有限公司采购企业级项目管理软件,主要用来实现对项目的全生命周期进行管理。

  蓝云EasyTrack PPM要满足不同区域用户使用,主要为上海与郑州用户。

  本项目内容包括需求调研、系统部署、系统实施、系统培训、软件的安装、调试、配置及售后服务等,并对所提供软件系统的稳定性和完整性负责。

  

  项目目标

  通过建立项目的任务管理、资源管理与工时管理、成本管理、质量管理、变更管理、沟通管理、交付物管理、风险管理与问题管理、绩效管理、知识管理及供应商管理体系(其中任务管理、资源管理与工时管理作为重点模块),借助项目管理系统实现:

  ◎ 实现项目跨部门协作工作的可视化,包括但不限于任务分配、确认的全过程;

  ◎ 即实时查看资源状态,合理安排和分配资源,提升资源使用效率,降低开发资源成本;

  ◎ 记录成果,填报工时,审查工时,记录工时,建立项目任务工时标准;

  ◎ 掌控进度,随时发现进度问题并跟踪落实解决;

  ◎ 强有力的项目组合管理,确保多方协作、庞大的项目顺利完成;

  ◎ 质量保障与控制体系,通过质量体系和流程保证产品研发的质量;

  ◎ 符合产品研发特点的项目管理体系;

  ◎ 保证企业的决策层、管理层及操作层都能适时掌握了解项目状态。

  实施过程和使用情况:分期建设,持续升级优化。

  

  一期项目:

  实施基于EasyTrack,结合海马研发业务特点,重点落在项目管理、资源管理、绩效管理,通过一期目标项目实施,完成了企业级的项目管理系统建设,实现对汽车研发项目的全生命周期管理。通过试点项目运行,然后推广到全公司的项目运行。

  二期项目:

  实施主要是基于一期项目的应用,进行适当的二次开发,对现有功能点进行优化改造,以满足海马研发的个性化需求。

  三期项目:

  实施属于持续改进型项目。在海马研发二期项目功能点优化基础上,重点增强工时管理、计划管理,对其他应用管理系统的集成优化,进一步提升PPM系统的便捷性,同时实现对交付物管理功能优化。

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转载自blog.csdn.net/sunymonday/article/details/81663711
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