技术选型和人员选择
今天老大特意把我找过去，询问CEO门户的进展。告知目前正在评估arcplan是否适合开发门户，永洪已经被排除。他认为不应该绑定到arcplan工具，存在风险，应该采用前端技术开发。从实现效果来看，前端技术是合理的，肯定可以实现预期的效果，但也存在着几个困难：
- 前台分析框架，需要前端技术相对较强的人员来搭建初期的技术框架，支持灵活扩展分析版块、增加分析指标、扩展图形显示方式等，这些要能通过配置的方法去实现，而非硬编码的方式，否则会影响到后期改版的交付速度；
- 后台查询性能，由于是面向相对高层的分析工具，大部分的操作都应该做到快速响应，这就对后台查询、数据建模提出了更高的要求，单纯靠数据库调优可能是不够的；
- 人员分工的要求，将来CEO门户上线后，随着使用的深入以及业务和管理的变化，会涌现出各类的改版需求，这和固定报表是一样的，需要根据需求对展示形式进行快速调整，尽量能将开发人员按照展现和平台分成两部分，前者由现在的报表开发人员承担，后者负责工具的维护，分析框架相对稳定。
老大要求安排一次需求的扩大评审，与研发相关的技术总监、经理等一起讨论人员及技术选型，他也要参加。从他对这件事的关注来看，他理解了这个工具的重要意义，当然他是从这个工具可以输出的价值，以及未来给老板上线高层门户的角度来看待。另外还有一层，是这个工具对于业务流程规范和提高数据质量上的意义，通过CEO门户吸引管理者使用经分，暴露出运营中存在的流程及操作规范的问题（比如，支付商收入录入BOSS等），由他们去推动流程规范化，从而促进数据质量提高，最终让他们对经分数据的质量更加认可。经分平台的数据质量，是经分平台不可被替换的最重要保障。从这方面理解，经分平台与CEO是一个共赢，经分通过工具（CEO门户）吸引用户（CEO）的”流量“，利用流量”培养“数据，基于数据创造更大的价值（高层认可及商业决策）。
另外，今天正在准备月底的月报汇报PPT，有一张下半年重点规划的几个产品，其中就有CEO门户，其它两个，一个是洞察分析（或自助分析），面向一线业务人员对细节数据进行探查和分析的工具；一个是ERP接口，将经分数据进行输出的应用，是经分数据多样化使用的一个尝试。
