CEO门户诞生记（一）
昨天把思考了几天的CEO门原型发送给了老大。这个门户可以认为是高层门户的切入点，通过过该门户的研发，打磨出一套具备一定交互分析能力的分析框架，同时也借助各项目国CEO，督促规范BOSS操作，提高数据的准确性，尤其是营业收入，这部分数据一直得不到财务部门的认可。老大在回复邮件的时候，字里行间认为规划不够大，他希望能实现人、财、物的分析，对于这个目标我不反对，但现阶段经分的数据基础不具备提供这个分析的能力，所以需要分步去实现。我的规划是这样的：
- CEO作为项目国的总负责人，他们的所思所想一定程度上可以代表公司高层的想法，老板对经营数据的使用方法，一定程度上会影响到他们，通过分析CEO们的使用方法，可以打磨分析工具。
- 目前经分数据的丰富度不够，仅有运营数据和收入数据，而且收入数据还不完整，需要集成更多的业务系统来获取数据，这些都需要资源来开发，仅靠我个人的呼吁是不够的，还需要外力的推动。
- 需要一个“小白鼠”，来培养开发团队，包括产品经理、开发人员等，以形成可以开发探索型报表的方法和套路，验证想法。由于这个工具可以直接帮助到CEO们，因此他们可以对产品的完善提供有价值的信息。
对于这个工具，我计划分期交付：
一、先提供“月度分析”版块，可以提供运营指标和经营收入的月度分析。目前这部分数据CEO是通过其它途径获取，在线分析可以极大地方便他们获取和分析数据的难度；
二、“当日概览”版块会将目前由邮件推送的报表在线化，同时提供更细粒度的分析，比如，大区、城市等，这是目前邮件报表也欠缺的，但由于这部分数据已经有邮件推送，所以急迫度不高，一期提供这个功能，预计CEO们使用的动力不大。