大致是一个培训班的教材和练习册。基于“商业模式画布”这个最基本的分析方法，给出一些案例和分析过程。此外还提到了“PINT”、“SIRP”、“术式四象限”等几种分析方法。
有意思的案例只有一个，讲施乐改变商业模式，出租复印机。这个案例实在是太老了，并且跟全书的分析方法无关。其他反复拿一个餐厅做案例。剩下的案例，都偏小偏虚，没看到商业模式画布带来的精彩案例。
书中的有效信息特别少。大篇幅的留白、插图、联系页。
印刷排版样式比较新颖。需要横向打开，基本没法单手阅读。
总体评价2星，不推荐阅读。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：除了转为计量收费模式之外,任何东西都没变:设备完全没变,哈罗伊德的客户也没有变。 但这次在盈利模式上的小小调整引发了业内商业逻辑上的变革。12年里,哈罗伊德的销售额从3000万美元飙升至12亿美元。2在这期间,哈罗伊德公司也换了新的名字一施乐。P24
2：你可以简单地在商业模式画布“收益”模块下面加一个新的模块,统计该商业模式的正外部性,在成本模块下列出行外部性。P46
3：“有价值的工作探测器”基于一个常识性认知:工作是由于所有组织都要面对的四个因素产生的:问题或潜在问题,事件,需求或趋势(PINT的四大元素)。每一个PINT元素都可能成为一项有价值的工作的来源。在某项工作被某项服务,产品,内部行动或新的职位填不之前,每一个PINT元素都是发掘这些待完成事项的探测镜。P86
4：当有人表现出不良的个人风格时,要进行一次关于改变之困难的谈话。若其技能没问题,而真正的问题在于其行为方式,可以调整谈话,既谈技能也谈个人风格。做这件事情也有一个很好的第三方工具可用——术式象限(Skyle Zones).P116
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