关键词：零售、电商、传统零售、新零售、超市、思飞电子价牌
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零售，是线下流量之战，在过去没有电商购物的时代，地段是商超落地的第一要素。好的地段有足够的人流量，可以轻易将超市盘活。所以在超市强调地段与覆盖面的过去，综合超市零售覆盖面，加上一些便利店更密集的覆盖面，填补了零售市场。
电商，是线上的流量之战，打破了线下距离的限制。使得购物的“人、货、场”三者关系发生了巨大的改变。零售不再局限于地段的约束，而更注重运营。如何抢占电商网站首页流量入口，搜索页面的第一版面，第一位置，变成了重中之重。这也变形导致了刷单这种恶性生态的出现，刷单的出现也标志着淘宝这种电商红利已过。很多商家也不禁感慨，都是为阿里巴巴打工，盈利额还不够广告位上的花销。
直到寄托于微信流量的拼多多浮出水面，一举成为大家目光聚焦的独角兽。拼多多红及一时风光无两标志着新一轮的流量之战，是电商平台的流量战转变成以社交圈为入口，以微信为载体的流量战。通过类似团购的概念，形成病毒式营销的爆炸效应。一时间，每个人的微信上，或多或少都收过十几条的帮砍价信息。微信，成为新一轮的流量战场。
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各种电商，微商打的火热，线下标准品的购物每况愈下。加之越来越贵的地租。线下零售业急需出路。
以永辉为例，尝试过很多转变
1、 红标永辉，是过去大购物时代背景下的产物，强调地段好，货品齐全；
2、 绿标永辉，打出了以更优质的商品+更优质的服务+更舒适的购物环境的口号，品牌口碑得到升级，后面得到大规模的推广；
3、 永嘉天地，永辉涉及房地产的第一步，是“小区+以超市为核心带动流量的购物综合体”也获得了不少的垂直流量；
4、 永辉到家，主打电商+配送的模式，寄托于公众号与APP，实际效果不佳；
5、 永辉生活，通过便利店这种更加密集的覆盖面拉近与消费者的距离；
6、 永辉超级物种，最具特色的零售模式尝试。强调线下消费体验。现场看，现场试吃；现场购买，现场烹饪的模式。带来了很多关注度。并且尝试小程序收银的形式。虽然目前还存在很多问题。但是超级物种更多的是给传统零售带来了一种尝试的可能性。
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中国人对生鲜果蔬一类的购物习惯是即买即食+现场挑选。一次不太满意的生鲜果蔬网上购物体验，便足以封杀其在消费者心目中的地位，因为超市代替了消费者去挑选，而非消费者自己去挑选，在消费者心中，超市便是始作俑者；同时电商模式的低利润（有补贴才有用户）+高服务标准+配送成本，变成了一道门槛。食之无味，弃之可惜，让超市在生鲜果蔬电商这块的尝试没有很强烈的欲望。
新零售要解决的就是如何帮线下超市，打开一个新的流量入口，吹响一次新的冲锋号角。而思飞电子价牌就可以很好的实现这一目标。
