又要上班了，最近利用假期总结和思考了下团队过去遇到的一些问题和现状，发现下面一些问题应该经常遇到：
1.人手不足。
2.产品质量低下。
3.每天赶进度，缺乏思考，拆东墙补西墙。
4.团队成员没有成就感，焦虑沮丧。
5.PO不靠谱。
作为一个Master怎么去改进？
1.衡量团队的开发速率，每个sprint里面能做多少事。
2.代码review。
3.控制好团队开发节奏，保持可持续的节奏来进行持续的、正确的、高质量的交付。预防高血压（团队的效率突然持续超过了它的历史最高水平，同时团队知道他们的最高效率都比期望要低的时候，焦虑就开始产生了，团队甚至都不知道自己能不能完成自己所承诺的任务量。这样的结果很有可能就是团队通过加班来完成所承诺的任务，这样团队似乎能够达到更高的速率，就会被期望完成更多的任务，于是团队的压力就越来越大，导致恶性循环，最终这些压力和焦虑都会以某种方式爆发出来）和低血压（如果团队的效率突然降到了最低线以下，在这种情况下，通常是因为团队遇到了障碍，这种障碍有可能是情绪上的，也有可能是专业领域上的，因为一般来说团队不会刻意地降低自己的效率。除了来自外部的压力之外，团队内部也有可能会产生焦虑情绪，因为团队的表现没有达到预期，也有可能是因为受到了别的因素的影响）。
4.遇到不靠谱的PO，一定要学会讨价还价，不能盲目遵从PO的需求，Master本身最好要有一定的产品意识，这样可以避免开发资源的浪费。