每日晨会的内容和方式：
可以根据晨会参与者的不同，是否在同一物理地点办公等因素，来制定有针对性的沟通内容和方式。
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供应商团队内部：因为供应商内部一般都在同一个物理地点进行工作，所以可以采用面对面沟通的方式。沟通内容一般包含三个方面：1）昨天做了什么；2）今天打算做什么；3）我遇到了什么问题（已解决或还未解决的）。注意要遵循一些原则，避免晨会变的拖沓，这样反而会影响效率。比如，每日晨会时间要固定（如每天上午9:30），方便成员预留时间，并形成习惯；团队规模尽量不要超过10个人，每人陈述的时间要控制在一到两分钟，整个晨会时间要控制在十五分钟以内；不要就编码实现或者问题细节进行讨论，整个晨会就是一个信息互通，高效交流的过程，所以不要陷入细节，可以在晨会后再安排其它会议专门进行讨论……等等
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甲方项目经理与供应商团队：时间可安排在供应商内部晨会之后，可以采用电话会议或者视频会议（Skype或者微信等）方式进行，参与者可以包括甲方项目经理，（一家或多家）供应商项目经理，技术负责人和测试负责人，而不需要供应商团队全部参加。沟通内容和沟通原则基本与上面相同。
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甲方项目经理之间：这里仅限有业务或技术依赖的多个项目的负责人之间。由于这里要解决的往往是系统和项目边界上的问题，比如资源协调，进度同步等等，需要沟通的内容相对较少，沟通的频次要求也没有前两种情况这么高，所以可根据具体的项目要求制定沟通策略。沟通内容也可以随意一点。但是沟通时间点，沟通时长和频次需要尽量固定。比如可以每周三，周五上午11点至11点30分进行沟通，或者每周五下午3点沟通一次就可以了。
每日晨会带来的好处：
刘强东曾经说过：“在过去几年里，成功的或者说让我们团队自豪的，让投资人放心的，这是唯一一支可以在任何垂直行业都能成功的一个团队。其他的电商公司还没有哪一家能做到这一点”。而能做到这一点，京东坚持十多年的“每日高管早会”功不可没。
同样的，每日晨会也可以增强我们对项目进度和风险的管控能力，提高多方的沟通效率和加强信息共享，甚至能够提升团队的执行力和工作效率。我们简单从如下几点简单分析一下：
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高效沟通。晨会具备固定的频率，固定时间点，固定的时长，固定的内容（甚至是套路或话术），固定的参与者。（听起来似乎所有的高效会议需要的条件都已经具备了）。所有这些，都可以让参与者提前做好准备，高效沟通，避免诸如目的不明确，主要干系人无法参与，会议蔓延等等低效率陷阱。
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增强对项目进度和风险的管控能力。通过晨会，我们可以获得每位项目成员或者供应商团队在每天的工作内容，工作进度，碰到了哪些问题，因此作为项目经理，你可以对项目过程中发生的每件比较重要的事情都了如指掌——妈妈再也不用担心我因为项目不透明而整日担惊受怕了。
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提高执行力和工作效率。有一种提高工作效率的工具叫：ToDoList，一个将代办事项按照优先级进行排列的表格。而每日晨会中“我今天要做什么”，其实就是在推动团队成员梳理ToDoList，并且“我”要当着其他成员的面承诺在今天完成（所以完不成就太折面子了……），必须要加油干啊。另外“我碰到了什么问题”也可以在团队间共享问题和解决办法，利用团队的智慧，一同解决问题，而不是像以往一样，只会闷头苦干。
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信息及时互通，减少随机式沟通。在晨会中可以将最新的信息进行实时的沟通，避免信息不对称，信息延迟等问题。同时可以减少随机式的沟通，大部分要沟通的内容在晨会中都已经沟通了，剩下需要沟通的自然就少了，也因此避免正在进行高效工作的你被打断（相信这是让很多痛苦和反感的一件事吧）。
另外补充一点，如果条件允许，可以采用一些可视化工具来让项目任务，项目进度等更加直观的展现出来。比如同一物理工作地点可以使用白板，跨物理地点团队可以使用可视化软件（Teambition等，10人以下免费）。让工具去帮你记录和更新进度，我们就可以把精力放在完善项目或者产品上了。