需求，这个软件产品一生所包含的全部因素，它如此重要，但有时确又被我们忽略。当我们在做产品设计时，总是会忘记需求的本质，思考的局限性和天生的完美主义让我们开始关注远离需求以外的东西。需求来自哪里，可能我们有时候都不清楚。它何时而来，又何时而去，它何时重要，又何时被遗弃？所以，击破思维和完美主义的局限性，我个人觉得就非常重要了。需求的边际控制，我就是要告诉你，如何控制需求在一个范围而不进行无限膨胀。
产品本身是围绕着需求旋转的产物，找不到需求的核心定位，就不会限定需求的边际，在边际无限扩展之后，总会产生各种过度设计，导致产品偏离应该驾驭的轨道而出现出轨。没有需求就没有产品，那么如何找到需求的核心就成为了需求分析的重中之重。所以，需求定位的重要性就不言而喻。
那么，在茫茫的大海里，如何寻找确定我们的需求核心呢？下面来看看都有哪些需求，需求可能是一个问题的修复，也可能是一个更好的想法，一个更漂亮的按钮，一句别人的话，需求无处不在。我个人会先给需求分类，确定这个需求的思考重点，而不受到其他因素的干扰，严格限制需求的类别，才能提高思考效率，远离思考泥潭，远离过度设计，追求完美的人类天性。
我个人把需求分为以下几个大类。其实这个不用固话，每个人的思维模式各不相同，符合自己的才是最好的。
1，功能；
2，BUG；
3，美工；
4，策略；
可能你会疑问我丢掉了优化类，我把优化类需求放在了4大类中的小分类。比如，功能类需求包含了新功能与旧功能优化。对的，我为什么要这样分？因为A看上去是高富帅，但是他同时又有努力奋斗的心，所以一个大类是很难包含所有特性的，所以，很多时候我已经不在对二级分类进行概括性的大一统了。
我对功能的定义，一个完成操作的集合。所以，功能就是如何做好这件事。这就是我思考的重点和方向。不偏离这个目标，你会发现思路一下子清晰了，用简单的元素就可以展示，并且便于维护与讨论。
BUG，一个错误集合。对BUG在进行二级分类，比如：功能错误，美工问题，策略问题等等。这样，BUG的重点就在于二级分类，严格的限定二级分类思考边界。
美工，一个视觉美学的集合。单独与美工讨论只讨论她们感兴趣的，我敢保证你们的交流会无比轻松，不过你可不要展现出太多的人格魅力，因为我相信小姑娘们很快就会进入你的怀抱~可别忘记你的家庭哦。不在由于思考边界无限放大的问题而让美工与你一起讨论除美工以外的东西。
策略，一个思考集合。策略里包含了无法统计的二级分类，因为策略有时候是老板提出的，市场提出的，部门提出的，竞争对手提出的各种挑战，角度不一样。最终这些策略是否要展现在产品上，是否可以展现在产品上，何时出现，何时消亡。谈策略的时候，就要忘记功能，美工这些东东对你的思维的局限，你要放开胸怀，放开一切奇思妙想。
我会把需求整理成表，每天空闲之时都会去仔细思考，进行备注，完成一个的集合，我总会用模型去展现出这个需求表达在产品上最终的样子。虽然很多原型一辈子都不会转换成产品，但是，这样做很值得。