记得小时候看《灌篮高手》，陵南队教练田冈茂一在观战湘北对翔阳比赛中说了一句：“剩下的比赛已经没有输家，下面的比赛已经超出了技术范围，是意志的较量”。当时我很是不解，但是随着自己年龄的增长和阅读这个世界能力的提升，慢慢的开始理解了这句话的真正含义。
我一直在思考，为什么有些人，可以像英雄一般做了很伟大的事，取得了伟大的结果。他们每个人的思想无比统一，但是战略战术又差别巨大，是什么让他们都可以取得最后的成功？后来我渐渐明白，他们虽然采取了不同的路线和思路，但他们永远走在了那个路线的顶端，他们是那样执着又那样坚定，不放弃不抛弃。慢慢的，我才想明白，理论是可以不同的，但他们坚持的理论中的那个方法最终由于他们的坚持让他们走向了伟大。豁然开朗，一下子读懂了田冈茂一的话。只要方法得当，就可以取胜，而最终相同有效的方法之间的较量，胜者将是更强的意志者。湘北与翔阳是两支截然不同的球队，技术打法完全不同，但他们的打法都可以让他们战胜对手，他们都是强队，他们都是各自打法的标杆，那种打法的代表，而他们最终的胜者终由意志决定。所谓强者为王，在同等强大技术极致中的竞争最终的胜者更偏于心态更强大者。
所以，我认为。做产品虽与比赛有很大不同。产品，更是一个持续性的因素集合，并不是一场比赛，几十分钟的较量，几个回合的历练。做产品，是一个漫长的过程，各种因素综合的结果。但是，一个好的产品除了完美的技术集合以外，还要有强大的意志集合，心态为王！一个好的心态可以让产品更美，更有竞争力。
很多时候，我会陷入沉思。产品的当前版本，我要解决什么问题，要有什么能力，下一个版本中要做些什么，如何才能取得市场领先，如何才能衔接上前后版本，形成合力？如何能让客户满意，老板放心，同事认可？很多时候，结果并不能让你满意，你还能保持跟当初一模一样的初心吗？就如资治通鉴中总结到，为什么你的防范永远都比加害你的人慢一步？因为要加害你的人并不一定是坏人。问题难就难在这，历史总是惊人的相似，等你到了最辉煌的时候，你的结局往往都是悲惨的。吸取历史重复应征的经验，可能学会辉煌后如何全身而退就成了最佳解决方案。做产品，是不是也要学习这样的经验呢？
现在，我已经放弃了亲力亲为。很多时候，我不会一个人单干一切，能力强不强不说，与人协作赞美对方，形成团队文化，团队竞争力，愿意退居幕后，不出风头，默默奉献。
学会了倾听，理解。与人达成统一的认知之后再开始着手产品思路的构建，完成之后我会默默的站在身后。慢慢的，在这种环境里，有一群同样心态的队友，更爱奉献，更爱交流。产品就像一颗慢慢长大的树芽，越来越强壮。随着时间的流逝，这颗小树芽爆发出惊人的威力。而这种产品文化，已经远远的超出了技术范围，因为它的强大领先在团队的心态，团队的文化，产品的文化。这种文化，是任何竞争对手都学不来的。因为，他们永远都不明白，让这个产品变的更美更强的是他们最难战胜和永远被忽略的“人性”，他们的心态。
心态，可以让产品更美，更强。最终翻越千难万难，无数风雨中屹立不倒，成为真正的英雄，一段佳话。