如何处理好产品之间的关系？
我想要从以下几个维度去思考问题，首先就是想法。想法是把双刃剑，有些人想法很多，有些人则没有想法，没有想法必然做不出好的产品，但是想法很多依然做不出好的产品。没有想法的产品是死气沉沉最终随着时代的发展而自身没有发展，慢慢的就被时代所淘汰。而太有想法的产品导致了把想法转换为产品的代价远远高于产品构建者们的心血，导致团队人文的崩溃，团队资源的崩溃。而如何在其中找到最佳平衡，就是解决问题的重点。所谓利用这个团队发挥出团队最大的效率也不至于团队出现劳损的问题。我的思路就是，认清问题的本质。我会把问题分为战略问题与战术问题。战略问题就是这个产品的最高目标是什么，这个目标至少在市场没有验证失败之前是不会改变的，它就是美国的宪法模式，只要不出大问题，百年不变。要实现这个目标的细节处理就是战术问题。战术问题永远围绕着战略完成度去思维，这样避免了其它因素的干扰，也不偏离问题的主线。没有永远不变的战略，所以，战术是一直在变化的。战术的变化可以体现在产品的版本迭代中，所有对新功能的添加和对老功能的修改都是战术改变。而战术如何改变？那必然是迎合市场的一种妥协，市场证明你是好的，你才是好的，市场永远是对的，自己意淫的想法没有通过市场的严重必然是不可行的，放下自己的自尊，从新认识自己才能做出好市场，才能做出市场认可的产品。这样的产品才有价值。
有了想法之后，我们要把想法转化为产品。很多时候，很多人就会立刻打开建模工作开始建模，比如打开AXURE。我提供的建议是不要立刻打开AXURE，AXURE给你提供的是效率，并没有告诉你按它提供的标准就可以让你做出好的产品。我会拿出铅笔和橡皮，说的没错，你已经猜到了，我开始手绘第一个版本，这个版本虽然跟后期出入很大，但是它绝对是你思想的产物。它不受任何工具带来的局限性思维的影响。尽量培养自己白纸画思想的能力，最终完成的纸汇模型可能非常简单，简单到你都没法接受，但是，有些页面就是这样，当它们汇总在一起的时候，当一些页面功能合并到一个页面的时候，你就会发现，你的思路特别清晰。这个时候，再把手绘模型去与你的竞争对手产品比较，你就会深知你的优缺点。这个时候，再进行手绘修改。完成整个业务流程后，开始打开AXURE。这个时候，你会遇到以下问题：
1.手绘非标准的元素，如何在工具中标准化？
你首先要弄清楚，什么是标准化的元素。标准化我的理解就是市场目前认可的原则，就像统一的度量衡一样。你需要把你的思想转变成市场认可的标准，这很重要。对于用户来说，简单好用就是好的，简单就是他们所熟悉的。你没有做IOS这种先头兵的创新就老老实实拷贝别人的创新，这不丢脸。AXURE给你限定了元素的范围，但是有很多并没有局限，需要你去思考。如何做到用户体验最佳，而工具含义也就是让你更简单的深入细节去思考。而手绘是深入宏观去理解。目标不同，方法不同。混乱的一起思考，最终的结果往往是失败的。
2.时间不够，进度不够，我该如何处理？
我只能说，你只有付出更多。在熟练之前你将有一段很艰辛的路要走。
通过以上努力，一个原型就出来了。但是，研发团队看了之后会抱怨，你这家伙是疯了吧？搞这么复杂，不是给我找事嘛？对，这就是团队人文。一个产品，必然有着应该有的人力成本，你控制着产品上的人力成本。过度复杂的设计需要研发团队花费大量的时间和心血也并不一定可以完成，这是最悲剧的。这就是产品经理不懂一点技术之后造成的最明显的问题。你必须明白研发团队所面对的挑战，维护好团队各部门之间的关系，互相理解与包容，才能真正做到我之前所说的：“如何在其中找到最佳平衡”。再好的模型也需要有人为你实现，有人为你运作，有老板的支持，被市场认可，才出现好的产品。而对你来说什么是好的，最大效率对你来说就是最好的。你不会有阿里巴巴的人力资源，所以你也别想着做出和阿里巴巴一样的产品。脚踏实地，接受现实，认清本质，你才能是一个优秀的产品经理。这里，你需要学习了解，不断学习。在产品很多决策点中其实贯穿了很多这方面的矛盾，而往往被产品经理忽视，这就是产品经理被程序猿刀砍的原因。除了自身对于技术的学习以外，还要加强与研发部门的沟通。学习优秀的产品经理如何化解这些问题。其实这些并不可怕，没有意识到这些问题的存在才是最可怕的。
正确的战略，优秀的战术，迎合的时代背景，优秀的团队协作，有人格魅力的领导。才可能出现成功的产品。其实，只要你够努力，你就可以快速成长，你就能更加接近自己的梦想，不要放弃希望，不要放弃学习与思考。