第1章 产品经理的学习与成长
1.1 以用户为中心
1.当你不是资深用户怎么办？
如果你不是现有产品的资深用户，你将很难去了解核心用户的需求以及行为路径，以至于在迭代产品功能的过程中无法匹配到产品需求和用户需求的“一致性”。所以，这个时候的你，应该深入到用户里面去，让用户教育你。
2.安全必须第一吗？
产品都不是完美的，所以，在产品处于稳定期或者可控的范围内时，不要为了1%的用户去影响99%的用户。
3.要数量还是要质量？
①产品处于“探索期”“成长期”的时候，更加关注拉新或者新增用户。在早期要求对产品功能进行迭代和优化，前提就是有用户。
②产品处于“成熟期”“衰退期”的时候，产品经理应该更加关注产品中的“用户留存率”以及“用户流失率”。如何通过与运营的配合，使用运营方式手段，用“短期价值”和“长期价值”留住用户，这才是PM应该重点关注的地方。
4.职业不同，关注的TimeLine也会不同？
刚上任的产品经理往往急于求成，急于看数据的优良性，但是做产品不能和其他的岗位一样，比如销售关注的是1个月后的数据，运营是3个月后的数据。产品更应该关注长期的发展。
5.你真的害怕离职吗？
不维护用户利益的PM不是一个好的产品经理。我有爱和用户不可辜负，用户至上是做产品的基本原则。
6.产品设计的关键？
不是商业模型，也不是产品模型，而是用户、场景、需求。
7.时机和运气
三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。
1.2 产品画布
1.3 产品的生命周期
1.产品整体表现与市场趋势变化
2.产品迭代策略
3.用户运营现象与策略
