【前言——多图预警】
因为最近在准备PMI-ACP认证的考试，逼着自己系统性的学习了一下敏捷的相关知识，同时在部门内做了一次分享交流，感觉“敏捷”的思想是非常潮流的，但是真的实施起来，也没有想象的那么容易，搞不好，就成了“伪敏捷”，沦为形式主义。
目前所看到的，很多所谓“敏捷”，其实更多的像是“小瀑布”式的方式，但不一定非要按部就班，生搬硬套敏捷那一堆条条框框，只有经过大量的磨合后，找到合适自己的才重要。毕竟"不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫"，“姓社姓资不重要”，达到目的，符合自身的情况才是真的。八仙过海，各显神通，打造“有自己项目特色的敏捷主义”，就跟中国建设出了一个“有中国特色的社会主义”一样。
现将此次PPT分享给大家，同时也与各位“敏捷”大佬们，多多交流，不吝赐教！
分享主题《将 “敏捷” 拉下神坛，走向你我》。涉及以下4个方面：
①“敏捷”到底是个什么“鬼”？
②“敏捷”是如何给人“洗脑”的？
③“敏捷框架”到底有哪些？
④“敏捷”给我们团队带来哪些反思？
（想要原版PDF的，可以关注以下公众号，回复关键字【敏捷】获取）
