小米生态链的扩张曾让笔者一度困惑，一家电子高科技企业竟做起了“杂货铺”生意。今天笔者以一个物联网行业的从业者身份，从投资角度为大家解析小米生态链。
互联网的发展分为三个阶段：第一阶段是以PC为载体的互联网，第二阶段是以手机为载体的移动互联网，第三阶段就是目前小米正在布局的物联网（IoT）。而每个阶段，必然会有造就万亿级大公司的机会。
2010年是中国移动互联网创业的元年，很显然小米成功抓住了这次机会，小米手机踩准了移动互联网这个风口。而如今的小米生态链正是对第三次互联网革命的布局。
小米生态链企业并不完全属于小米，为了保持专注 - 手机，小米对生态链企业采用了“投资+孵化”的方式。
小米生态链企业由近及远分为三大投资圈层，小米生态链的投资圈层，是围绕手机展开的。
投资的第一个圈层，就是手机的周边，因为这是小米相对熟悉的战场，同时拥有庞大用户红利的领域。在此之后，小米又继续投资孵化和手机周边相关的产品——做耳机的1MORE（万魔声学），做智能可穿戴的华米，做净水器的云米，做平衡车的纳恩博。
第一圈层：手机周边产品，比如耳机、小音箱、移动电源等。
基于小米手机已取得的市场占有率和庞大的活跃用户群，手机周边是小米具有先天市场优势的一个圈层。
第二圈层：智能硬件。
智能硬件大的爆发期尚未来临，但长远来看，硬件的智能化是必然的趋势，小米本身也具备打造出色智能硬件的基因。因此小米投资孵化了多个领域的智能硬件，如空气净化器、净水器、电饭煲等传统白电的智能化；也投资孵化了像无人机、平衡车、机器人等极客互融类的智能玩具。
第三个圈层：生活耗材，比如毛巾、牙刷等。
如果以现在的眼光看这些耗材，也许会觉得小米投资跨越的领域有点儿大，但如果能以十年后的眼光看现在，那么围绕着提高个人和家庭生活品质的消费类产品，在消费升级的逻辑下，必然会有巨大的市场。
另一个方面，小米是一家科技公司，但科技公司有一个非常大的问题就是：不确定性。这是由科技公司的属性决定的，谁都不一定能够始终站在科技的制高点上，所以当一家科技公司拥有了大量生活耗材类的生意时，它们就能够对这家科技公司不确定的属性产生巨大的对冲作用。从投资的角度来说就是对冲风险。
小米的基础投资策略：离手机近的早点投资，里手机远点的晚点投资；离用户近点的早点投资，离用户远点的晚点投资。