您的观众可以成为您的朋友或敌人
当您正在进行数据分析并试图找出故事情节的情节时？在您说服观众了解您惊人的发现时，请记住以下三个提示。
提示1：考虑您的受众关心的内容
琪琪玩邪恶的Mousy-Mouse玩具
在我告诉你这个故事的其余部分之前，我想提一下我多么崇拜我的猫Kiki。在阅读一篇文章的同时考虑我的反应，该文章引用了一些关于每年有多少鸣禽，啮齿动物等被杀死的统计数据......你猜对了...... 国内家猫。作者进一步将猫比作类似于有毒农药滴滴涕的“入侵物种”。（提示愤怒......什么？）
这个论点让我感动了吗？
考虑到猫是美国最受欢迎的家居 - 这是一种侮辱性的开放方式。虽然作者提供了一些数据甚至可能令人信服的统计数据，但他的方法却被误导了。他有什么机会说服我得出任何结论？
它错过了许多人在呈现数据时忽略的一个非常关键的因素 - 需要建立共同点。
共同点允许您与受众建立联系。
它表明你了解观众。您是否更有可能做一些朋友要求的事情，或者更倾向于听取有关您认为的事情的事实？
数据分析师应该做些什么？
最明显的共同点是我们都关心动物。该主题本可以重新构建，以侧重于不同的视角。我的院子里有几只喂鸟器，所以是的，我关心鸟类。我的猫留在家里，喂食价格过高的猫粮。
共同点是找到处理导致这些问题的野猫数量的方法。从这个角度讲述故事更难，但最终目标已经实现。
提示2：不要追逐想象的问题
从这篇文章中，我确实想知道这个问题有多大？猫是捕食者，啮齿动物和鸟类的食物链较低。这不是一个新的启示。我不确定任何人都会对啮齿动物失控感到满意。
在说服数据时，请注意您的受众可能不会将问题视为需要解决的问题。伤心但真实。
确定组织是否关心您所说的内容 - 特别是您的经理，这是一个好主意。
即使数据故事令人信服，您可能选择了错误的时间来呈现它，也可能不是组织面临的最糟糕的问题。因此请与其他人一起确认您的时间安排是正确的。
技巧3：找到解决方案
当我与其他数据分析师讨论过数据故事时，有几个人在展示他们的分析时有关于什么不起作用的战争故事。
一个常见的抱怨是，当您的经理了解数据显示问题时，但是说“那么什么？”
管理者希望听到如何解决问题的解决方案，而不是总是指出问题存在。
虽然您可能不知道组织应该做什么，但与其他人交谈是个好主意。他们可能知道如何解决问题，你可以一起工作。您将拥有支持其解决方案的数据。这对你们双方来说都是一场胜利。
最后
数据专业人员在创建数据故事时必须考虑周围的环境。找到一个问题然后开始提出一个红旗是不够的。
考虑您的受众并以他们可以听到坏消息的方式制作您的信息，考虑其他人是否认为问题是一个问题，然后与他人合作解决问题。