这半年带了个项目，接近尾声，团队成员超过10人，这还是第一次，感觉收获不小，小结一下。
1. 威信的树立
- 能承担整体设计及重点功能和难点任务的攻坚工作。
- 原则——公平，不能让干活多的人受到的埋怨越多。
2. 合理的任务分配
- 能满足组员的兴趣和偏好当然最好，但一定的时间条件下，还是让合适的人作合适的工作最为重要。
3. 激励机制
- 借鉴Scrum等敏捷开发模式，2周或某一时间段后，宣布项目的进展，以提升士气。
- 必要的奖金和费用需要向上级领导提出，物质上的保障也是必需的。
- 自组织模式的形成，营造一种对开发良好程序和效率的赞扬和鼓励的氛围。
4. 成就别人
- 项目经理是为成员服务的，让每个人都能顺利的完成各自的任务并有成就感是项目经理应该做的。
- 你成就的多少人，就有多少人成就你！
5. 计划和检查
- 时间计划要合理，计划是用来应对变化而不是用来考核的。
- 周例会和组员的沟通，让每个人都明确任务目标及时间安排。
- 定期检查是计划实施的一种有效保障。
6. 内外的沟通
- 与外部客户的沟通至关重要，有合适的人用来安排进行日常的沟通会让客户觉得被重视。
- 项目组适当的聚餐及其他团队活动。
- 长时间的合作，矛盾的存在是不可避免的，但要看到每个人的优点，学会接收他人有益的建议，也要学会说服他人接受自己正确的观点。