在又一年全民关注高考的时刻，工作十年的节点，如期而至。总结节点，为进入高中提前准备。
1. 工作
1.1 公司成立15年之际，在公司几位创始人的领导下，经过公司全体同仁的努力，今年在创业板成功挂牌上市。公司好比一艘船，上市好比一次出海的能力考试，以前是小船，在内陆的江河湖泊中行驶；利用上市机遇，公司开启了出海的新航线。以前只能在固定水域，收获特定淡水鱼；现在活动范围扩大N倍，则可能捕捞海产。当然，环境比以前复杂很多，要求船长、水手掌握的技能比以前更专业更持久，否则可能被海产吃掉；而且，海上暗礁风暴危险重重，还有可能遇到打劫的，随时可能被连皮带骨吞没。
虽然只是员工，在公司这艘船上工作了10年，所做的也类似补补渔网、晒晒鱼干这类事务。大船能出海了，身在船上，为这个结果也是感到满满的成就感。而且有幸作为若干员工代表的一个，参加了交易所的挂牌仪式、及酒店的答谢晚宴，管中窥到了一些船外的人物风景。除了吃喝拍照，公司还每人送了一块亮闪闪的金牌，真的金牌，对夫人也是一个小小的交代。
1.2 培训
从2016年9月开始，公司组织研发人员参加“领导力提升”第一期培训，前后持续近半年，一共包括5个小节：情景领导-核心，情境领导-应用，培训培训师TTT，TTT实战，情景领导-团队。培训讲师是讲授情境领导的专家、加籍华人申时义老师，精通法语、英语、古汉语（对孔孟、四书五经很有造诣）。
以前也听过类似的培训，申老师讲的领导力课程，可以说是我听过的最佳课程。情景领导核心的“任务、准备度、领导风格”，情景领导应用的“诊断、适应、沟通”，情景领导团队的“从个人绩效，到团队绩效”，TTT的“以学员为核心、以绩效为目标”，TTT实战的说到也要做到，都狠狠地锻炼了一把自己。
再次感恩公司领导的大力精神和资金支持，HR团队的热情组织和服务，申老师的精彩传道授业解惑。
1.3 选择
这一年中，工作中有两个较大的选择。
一是，从单个产线，以进度为主的开发，转到多产线，以质量、风险为主的测试。这个选择可以算是半主动半被动，积极方面是跳出单一的开发，能从更长远的质量角度看产品。
以前考虑工作，下意识就会从如何快速实现角度权衡和计划，应对短期绩效有余，综合长期绩效不足。现在考虑工作，首先会从需求、工程生成、维护等各种质量考虑，前期提出质量指标、可测试需求，后续通过各种途径验证质量指标是否达成。
简单总结，从“多快好省”，转向“好省快多”。
二是，放弃武汉研发中心的常驻管理岗位，继续在深圳本部打拼。武汉研发中心成立近一年，前期采用从深圳外派管理人员出差武汉方式管理，每次一个月。由于地域工作氛围，以及管理人员轮班制，一直没有常驻管理人员。
于是内部招募管理人员常驻武汉管理，常驻三年，把武汉研发中心建设成能独立运作的研发中心，有大黄鱼的奖励。武汉到深圳也不远，但考虑到更长期的、对宝宝的成长陪伴的不后悔，放弃了此次机会。
从工作能力成长角度，损失还是有的；从家庭成长角度，我不后悔。
1.4 团队成长
公司上市了，对产品发布的质量和速度也提高了，对应的人员选育留用就成为当前的主要矛盾。2017年，软件测试引入了12个社招生，7月份还会进入去年校招的8个211/985的应届硕士。人才是最关键的，其他都是人才绩效的副产品。
作为过来人，以前主要靠自学方式来成长，能学到更多的相关东西。但只有自学，弯路多、方向模糊、自我驱动要超强，才能坚持撑到实际绩效，所以参考别人和自己的经验，做些改进。
建立团队氛围“合作、竞争、成长、开心”。宣导“对外贡献”的思维（用户说好才是好），内部有难度有成长项目角色的竞聘（资源稀缺，留给有准备的人才），以教促学/以考促学的推广（学习和成长是自己的事，但外部可以提供好的驱动），团建活动的创意和总结（革命不是请客吃饭，还有诗和远方）。
在后端，通过验证确认做质量守护，自动化发布提高效率减少人工失误，通过规范的里程碑、测试周报做进度、质量、范围的简要汇报（内容和形式得到研发高层领导的点赞）。在前端通过订交付件和过程的质量标准，开发可测试性方案，提工程模式需求（效果待新项目中验证）。
1.5 研发管理系统
研发中心已超过400人，管理方式必须跟上，才能享受人才、人数的优势绩效。
IPD思维、流程也建立起来了，需要把流程落地到日常任务中，才能获得实践最佳效果，获得项目的实际绩效。
任务相关记录、流程状态转换、相关信息追溯、自动报表统计、历史数据分析等等，都需要一个研发中心级别的系统工具（企业级的方案思维和资金投资忒大，单个活动的系统集成问题越来越大），来帮助研发人员提高效率。自己开发、或购买，都需要公司领导的支持和投资。
经过不断和领导的沟通和游说，领导支持购买了。满满的成就感和满满的压力。
下半年是主要的引进和实施，效果等待明年总结了。
2. 家庭
2.1 培训
为了做好父母，为宝宝做好榜样，参加了如何做父母的两个培训，学到了一些父母的粗浅知识。
一是王涛博士的“规矩和爱”公开课，王博士是美籍华人，六代教师世家，自己还写了一本“规矩和爱”的书。结合中国父母和中国教育背景的特点，王博士总结出“用爱做规矩，规矩中又带着爱”的严格、严厉、溺爱、放弃的父母类型。为初为父母的我，给出了一个成长方向，很棒。
二是梓悦老师的“正面养育”培训，三个白天，十几个真正的父母，分享做父母的酸甜苦辣咸，聆听梓悦老师的细微实践经验，有拨云见日的感觉。梓悦老师宣讲的是“积极养育”，“育人先育己”，“无条件的爱”、“温柔而坚定”，还推荐了十几本正面养育的经典书籍，为自学提供了更多途径。
2.2 参加美吉姆早教
去年宝宝半岁时候，去参加了一次金宝贝的试听音乐课，在其他宝宝被吓哭的时候，宝宝呆若木鸡。于是等到一岁多，才再选择早教。去试听了日本的七田真，不是我喜欢的，在一个小教室里六七个宝宝，听老师讲，开发智商为主。再去感受了美吉姆，大厅教室，滑梯、秋千、塑料球跳水池、小船，应有尽有，宝宝一去就走不动了，我也走不动了。
于是选择了美吉姆早教，有欢动课、音乐课、艺术课，主要以玩为主，目前上了几次课，还遇到一位公司同事。如果有要去上美吉姆的，记得找我推荐，推荐人和被推荐人各送两节课哦。
2.3 一岁宝宝
一年以来，宝宝在不断的努力成长和学习，从婴儿，长成了幼儿。
滚、爬（匍匐前进）、走（跌跌撞撞到稳步小跑），到荡秋千、跷跷板、滑滑梯。
无意识重复语言、开心和苦恼，到呀呀学语（外星语）、papa、条件反射的拜拜、飞吻。
躺、坐、呆呆看，到摔东西、撒娇假哭、睡觉乱爬。
感谢宝宝妈妈的辛苦付出，让我们有了新的生活目标；感谢岳父岳母帮我带宝宝，让我还能专心在公司工作。
2.4 宝宝社交
以前主要是自己玩，要么宅家、要么去商场；通过宝宝，认识了很多邻居，扩大了社交圈。
认识了同一栋楼同一天出生的沐沐哥哥，及经常中外出差的沐沐爸爸妈妈；认识了楼上的两位漂亮姐姐，及老当益壮的外婆、妈妈；认识了对面的大姐姐和大哥哥，及湖南老乡的大哥大姐；认识了小宝宝一天的双胞胎妹妹，不像的那种；认识了力气大愿意帮助人的满哥...
通过三个小区的宝宝社交，岳父岳母都能找到湖南老乡，甚至找到了同一县市的老乡。不愧来自毛主席的故乡，敢闯敢干，挣下属于自己的一片小天地。
3. 个人
3.1 最大感觉是没有个人时间了
宝宝来了，书房没了，把书放床底下了，只留下几本在外面，只有晚上等宝宝睡着了，才能翻翻。
早上宝宝可能早起，可能被饿醒，需要随时恭候，原来的早锻炼变晚上了，这时候外公外婆还能帮忙看一下。
为了宝宝实力健康，不在宝宝面前看电视、看手机、看电脑，这些活动都变成背着宝宝，或晚上宝宝睡着之后的奢侈享受。
在公司加班，以前是会觉得没有花时间陪家人，感到内疚；现在在公司加班，还有一种终于有个人时间的变态感。
3.2 更贴近社会了
没宝宝前，对很多社会现象都感觉无聊、抱怨，躲进小楼成一统，手有网络拥天下，有“世人皆浊唯我独清”的局外人、假清高感觉。
经过宝宝的锻炼和洗礼，被动放弃网络，我入局了，更融入社会了。对社会生存游戏，有了局中人的感觉，虽然感觉被套牢，越套越深，但仍然微笑着迎面向上。
3.3 更多愁善感了
和宝宝妈妈去看了电影“摔跤吧，爸爸”，这也是一个正面养育爸爸的电影。看电影的过程中，对爸爸、女儿的一些事件泪点，几次都默默流泪了。以前我会分析演技的，现在我真的被感染了。
端午节去深圳动物园看马戏表演（其实人表演的时间，远远多余动物），看到杂技、马术表演的年轻的姑娘小伙，非常担心他们的安全；看到他们的精彩表演，我眼眶湿润了（以前我会感觉他们表演没有电视、电影里面的精彩）。
就这样了。天下大无奇不有，太阳底下无新事。