这几天重温了一下《软件工程导论》，顺带问了一下同事，发现同样是《计算机科学与技术》专业，他们竟然没讲过这科。于是忍不住哔哔两句。
先声明我说的都是扯淡，三流大学毕业，在一家三流公司干了三年，月流水三千万。。。所以，别指望我说出什么牛逼的话。
我的感觉是软件工程是方法论，软件工程师就是策划+前端+后端+测试。
有个大佬曾说，分工产生效率。前端便是从软件工程师分工出来的。unity开发效率也是极快的，死的也快。另一个大佬说，分工产生经理。每一次细化分工都会产生管理这些职位的职位，比如说产品经理。
每个前端都会遇到傻逼策划、傻逼测试和其他傻逼程序。一群没有经过专业训练的人做着一些看起来专业性很强的事，被认为成傻逼也是必然的事。前端也经常被认为成傻逼。
我们没办法要求策划怎么样，测试怎么样，我们只能要求自己，并且多读书，理智的和傻逼说话。
看软件工程时就发现，unity开发中很多事在上个世纪就已经发生过，并且也有成熟的解决方案。
举个前几天网上的例子，策划要求弄一个根据手机壳颜色变更界面主题的需求，结果策划和程序打起来了。策划是个什么人不清楚，但是这个程序一定读书少，读书多的一般都是可以心平气和的与傻逼说话。
软件工程中提到，可行性研究和需求分支，会因为需求吵起来的肯定没进行可行性研究，或者没有进行专业的可行性研究。
简单问过几个同事，都没有写文档的习惯，别说习惯了，除了离职的时候写交接文档，其他文档压根没写过。
软件是什么，软件=程序+数据+文档。其中数据是策划配的，文档也是策划写的，就算程序还要再分前端和后端，至少我没见过unity全栈开发。所以unity前端只能称之为程序员，而不叫软件工程师。从我的感觉上软件工程师更高大上一些。
大多数程序都高估了自己在软件开发中的重要性，前后端加上才占三分之一，大多数的老板都低估了策划的专业性。虽然大学没有开设策划这门科，但有软件工程这种具有普适性的专业。我的观察里，策划没有一个是软件工程专业毕业的，就一个是计算机专业的学过《软件工程导论》，然后他因病离职第二天就去别的公司上班了。
策划、程序、测试天天互怼导致老板不得不招聘一个产品经理，然后这货拿走了大部分的利益。
大佬还曾说，分工产生的更多的适合理科生的职位，为了管理这些新职位，就需要一个文科生来当经理，每次大分工都是理科生喝汤、文科生吃肉。
当然我说的都是扯淡，之后试试写一下软工导论的心得，看看能不能帮前端们心平气和的与策划沟通。