我在互联网创业失败的启思录(九) –--敢梦想,敢追寻

有了如上分析,下一步就要进入运营策划了,这个步骤就是把概念和理论品变为实际的产品,这部分一定要敢想,因为风险投资,天使基金都会很关注这份报告,由此来评价这个项目是否有盈利的可能,你的个人能力是否把握的了,否则他们也会把你踢出局找到更合适的人来做,一般,跟风的项目都没什么好写的,大家都明白,只需要亮出你的人脉和背景就好,中国式生意其实是熟意,有挣钱的项目的为什么要给非亲非故的人呢?所以都是靠人脉网络来运作。

         而我没有文化部或出版总署的亲戚朋友所以得认真对待这份运营计划。

1.  成功的项目必然是强大的团队完成的,团队的好坏直接影响投资者对于项目的信心,我找到了两个朋友,一个是擅长Android开发的精英,另一个有着丰富的WEB项目经验,他们一个毕业电子科技大学,一个是天津大学,都有10年以上的开发经验,大型外企背景,我本身也有在职读的硕士研究生学历,本科计算机专业,MCP证书,微软认证中小企业专家,微软认证云计算销售专家等,也是知名外企背景。

2.  项目的概念要符合主流,太超前或生涩难懂的理论,别人也许还没搞明白就放弃了,因为投资人不会在自己完全不明白的情况下随便花钱的,一定要让他们懂,他们热衷于投资主流,比如现在的HTML 5,所以,我把产品定义为WEB 2.0这个之前比较火的一个概念,我列出了如下内容来证明产品是WEB 2.0的应用,以下摘自运营报告

*用户分享:不受时间和地域的限制分享各种自创出版物

*信息聚合。信息在网络上不断积累,不会丢失

*以兴趣为聚合点的社群,聚集的是对某个或者某些问题感兴趣的群体,可以说,在无形中已经产生了

*开放的平台,活跃的用户。平台对于用户来说是开放的,而且用户因为兴趣而保持比较高的忠诚度,他们会积极的参与其中细分市场

*用户既是内容的浏览者也是内容的提供者

3.  项目是否应用了先进的技术,我这里列出了项目采用的是云技术,以下摘自运营报告

• 强大云端计算能力,online制作电子出版物,实时发布到移动终端

• 全面实现IaaS(基础设施即服务),PaaS(平台即服务)和SaaS(软件即服务)

• 云端存储功能保证信息的安全性

• 云端主动平台更新,省去用户受版本更新之扰

• 云端出版物模板动态扩展

• 云端主动推送机制

• 实时预览机制,展现出版后效果

• …………

基于HTML5移动设备终端

*.自有移动终端软件配合自有出版物格式安全

    防破解

*.基于最新HTML 5技术,扩展多媒体与交互应用

*.高清晰度与低存储容量完美集合

*.特有关注系统让用户及时掌握关注出版社最新

   出版内容

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*.社区化,使用户了解谁与您有共同关注了此类

   出版物

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