我在互联网创业失败的启思录(十五) –--敢梦想,敢追寻

           要和合作伙伴沟通重要的要给其信心,这里我觉得导入企业CI是必不可少的,虽然我是个小的创业团队,但是更应该以在本领域专业性示人。这里主要做的工作是,建立统一的PPT文档格式,对所有的关于平台的名称名词完全统一,对外宣传的文档统一,制作了在线帮助中心,制定Logo,这个Logo可是费了不少心思,因为要体现你产品的灵魂,但这里我挺失败的,找了个美工朋友不要钱的那种,改了10几次,我仍然不满意,但他已经烦了,所以我也没办法,做的Logo让人一看确实是不要钱的那种,大家都知道Logo要放到网站的左上角,因为人的第一视觉点是屏幕的左上角,所以,这个失败的Logo使网站形象打了不少折扣。

          

           这些整合完了,我再次找到那个托管公司的老总,使用标准的PPT来给他做宣讲,这里不能一上来就讲未来会发展多大,谈的太远,太空,反而让人觉得志大才疏的,我当时就是脑子比较热,从Google是两个人创业产生的,Facebook是大学生的创意而成功的开始,大谈小的团队也会有大的作为的,想让其信任我们。但是

总理说过,仰望星空,不如脚踏实地,很快他就听不下去了,说了些客气话,将我送走了,但他也留了活口,说如果有客户,需要他的帮助可以再联系他。

           所以,下面我为了挽回合作的关系,必须找到一个客户,这里我说说我的推销方法,扫街or网络群发邮件,这都不能找到正确客户,还且耽误时间,影响科技企业形象。我先定位产品的客户,先选中了一家英语培训机构,该机构在大街上发放宣传手册,凡是去那里听试听课的都会免费获得一期英语杂志,但不是电子版,是实体版,就这家了,我先打电话过去,说我们企业要和他们合作,定期为员工培训,而且提供外包服务可以有比较大的客流量,他们和高兴,派出一个高层和我定了一个时间来详谈。(特别注:我说的名称就是那家托管公司的名字,因为之前我和他们老总谈过一个互惠互利的要求,就是我可以利用他们公司的名义对外宣传我们的平台,他们也想扩大下影响力)

           推销最难的就是在没有门路的情况下,如何和目标公司里具有意义的人进行接触,如果能直接达到高层的认可,那么下面的路就好走了。

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