作为公司合伙人的身份进来的，但是做的更多的是项目管理的工作。这两年时间里，我一直在想，怎么样才能带出一个出色能打仗的团队，总结后，我觉的靠一己之力，真的很难，很多时候需要公司角度给予协助，这个也是项目经理迫切需求也很难达到的。
作为创业小公司，本来就没有大公司健全的福利，开发工作却很重。这种情况下，公司更应该多考虑基层员工的感受。保证开发质量之外，在工作氛围，工作时间灵活度等地方，尽量给大家一个相对轻松的环境。换句话说，只要保证高品质按期完成你的工作，其他方面好说。
基层员工很多时候，是根本不在乎公司状况的，他们关心的是自己的收入，加多少班这些个人利益问题。对他们输出理想，除非一进来就签订股权协议，否则谈理想很难让他们产生动力。但是，产生动力的方案也有很多。等下次有时间聊，先去看看线上反馈的问题。