我们从应聘者素质模型可以看出：
动机方面，公司更想要人品好，职业价值观和团队文化一致，职业性格和职位匹配的候选人；
潜力方面，公司更想要学习、创新和精益能力好的候选人；
技能和经验方面，公司想要和职位需求匹配的，如果你资历过剩，就要看公司发展需要了，如果你资历不够，那就要看你的潜力和动机了。
了解了面试可能考查的内容，作为应聘者，你就可以有效准备和应对了。具体来说，你可以借助这个素质模型，加上对职位描述的理解，尝试以下两点：
了解面试官考查的各项内容和期待，做到“知彼”，不打无准备的仗；
从个人经历中挖掘素材，突出契合职位需要的内容，以满足面试官的预期。
这里有几个误区，我想提醒你注意，就是：
素质模型中的经验、技能和潜能，不仅仅是面试前要总结准备的，而是要在决定换工作时，甚至在制定职业规划时，更甚至在工作的每一天都要积累、总结、提高的；
动机方面，不是要你在面试中“见风使舵”，靠套路和粉饰去迎合和敷衍。
希望你搞清楚面试官的考查要素之后，在提高和表现这些能力上受到一些启发，有的放矢地把自己呈现给面试官。正如“开篇词”中说的，这些能力，不仅可以让你提高面试的成功率，也可以让你在平时和团队、客户的关键对话中表现得更为出色。
我这里还有几个面试问题，你来看看是否似曾相识，是不是能和应聘者素质模型对应起来。
“你觉得这个方案有什么地方可以改进？”
首先是客户背后需求的把握，很多时候我们并没有真正了解到客户想要的东西，所以在需求层面我会更深入的去分析进而提高效率，在技术的选型方面，可能更多去考虑主流的框架。总结来看，会多从效率和精准方面入手改进。
“这项新技术你是怎么精通的？”
当实际工作中需要我掌握这项新技术的时候，我会马上找来相应的书籍、网上教程进行快速学习。当储备一些基本知识的时候，就马上应用到实际的工作当中，这样将理论与现实的结合是最高效的方式。
“你对加班怎么看？”
我是一个结果导向的人，我会为我每天列好工作的List，一项一项的完成。如果有临时的紧急任务安排，我觉得这都是分内之事。毕竟公司的运转的好才是第一要素
“你近期的困惑是什么？”
困惑方面，可能就是自己的未来路径。因为随着年龄的增长，对个人来说，容错率几乎为零。那么如何能让自己一直处于上升的行业，这个选择就十分重要。不过，我相信持续的学习习惯，是解决这个问题的良药。