《简约至上》是产品理论整理基础上的第一本完整阅读资料，算是产品生涯上的一个flag。
如图所示，是《简约至上》的导图整理。
一、简约至上的主要内容
1，什么是简单
简单不等于极简主义，更好的理解的是：少就是多！是尽可能的功能减少，从删除不必要的，组织要提供的，隐藏非核心的去执行。同时在使用中，尽可能大量的重复操作当前功能，体验实际的使用场景，将细节完善。
实际中有个很难忘的经历，是骑行时的导航。
选择了行者，以及高德地图。行程中存在较多问题。如，当前骑行道路只有一条，却会提醒已经偏离骑行路线，这是不合适的。骑行过程中，用户极有可能只是通过耳机联通手机，在骑行时间较长以后，且因为是新地方的骑行，所以会开始怀疑。在程序上本身是可以做到关键拐弯，及时提醒；然后通过前后路段的数据收集，进行判断是否偏离骑行路线的。
骑行的本身，目的地才是最关键的，所以在确认偏离骑行路线的时候，不是提醒偏离路线，而是更合理的提醒重新规划路线。
同时，为防止骑行路线的偏离，需要在拐弯地方进行更合理的提醒。并不要固定的在多少米进行一个提醒也就完事了！
【是的，这样的简单提醒也是一种简单，可是在用户这边就不是简单！嗯，鉴于上一次200公里的骑行后，导航工具统一替换为百度导航】
2，产品功能的选择
新功能做不做，怎么做？都是抉择！在产品已经上线运行后的功能，面临的是增加功能还是优化功能。在这一块上面，简单武断的做决策都是不对的，两条是很有借鉴意义的。
任何添加都是有代价的。
一次只做一件事情。在现有的项目中，任务执行中，还需要有报工。会让功能不清晰。
是，在接下来的优化中，会存在两个核心问题。
（1），原先的产品设计师，也是当前公司的老大，对于任何功能的消除与优化，都是在重塑他的“孩子”。嗯，都是护犊子的！
（2），原先的理念一直坚持的是不多不少不漏，从而很多功能都是在各处散落且重复较多的。要想简化产品，优化产品，进行产品的整合（去除一部分功能）是必然的，而这对于老用户，是有些刺痛的。
3，设定了用户群的分类
将用户群分类为专家型用户与主流用户，从而从他们的角度出发，更好的界定了从用户角度如何去进行产品设计。主流客户是公司的最核心目标群体。为了整体功能更好的优化，可以使用类似隐藏等技巧，对专家型客户群体就行吸引，从而牵引整体产品的上升发展。
4，简约四策略
删除、组织、隐藏、转移。
总体描述即是：删除不必要的，组织要提供的，隐藏非核心的。
应用多平台关系，将合适的信息在合适的平台展示。
二、学习当前书本带来的思考
1，关键位置的人影响关键
当时切换工作岗位也就是因为需求的无限制变更导致的。现如今切换过来后，基本控制需求的变更。只是因为当前野蛮生长的过程中，为了整理完整的标准产品包，我还有许多文档需要处理。
之前看过一句话，一头狮子领导的一群羊能打过一头羊领导的一群狮子。这是凸显了领导的作用，这也是在凸显之前思考的一个情况，在自己还没有足够的能力时，不要在那个位置上去。有时候也描述为：当你只能运行100万时，给你更多那是害你；当你能够运行1000万时，自有1000万给你运行。
再往山上走的路途上，一定阶段后，还是能力至上的。
2，产品设计和使用中间差距有次数与细节
产品设计的时候，可能是整个设计中的最短路径，而在实际使用时，还是会出现“花园中的新路”。
在现有的产品中，个人信息管理是一个列表数据展示。选择某一行数据，点击编辑可以进行单个人信息管理。而在实际中，编辑个人信息是一个人的事情。那他要处理的操作是，选择一个人，编辑，修改信息，关闭，选择下一个人。这就不是最短路径了。
对这个问题的解决思路里面有：单列数据可以直接进行修改，进入编辑页面，可以添加上一个下一个，直接进行信息修改。还需要实际的细致思考。去验证这个设计。
同时，也是上一个导航工具的细节问题，需要按照速度以及路况调整提醒拐弯的时间点。