[背景]项目经理博客
软件项目一般来说可以分成两种：
A. 客户定制系统项目管理者联盟
B. 研发产品化系统项目经理圈子
目前，国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统，从接客户的单，到做客户的需求，拿到客户的合同，做开发，做实施，做后期维护之类的工作。
另外一种B类的，做产品研发的工作，国内涉及的人不多，而且它的项目估算里面涉及的问题很多，这里就不展开谈了。项目管理者联盟
做一个正常的软件项目，作为经营者和管理者，都想清楚地知道，这个软件项目有多大，要花掉多少成本，我能拿到的利润有多少，所以能不能准确地估算出软件项目的规模就显得很重要的。项目经理博客
下面我们来剖析一个小小的软件项目的规模估算。转自项目管理者联盟
[项目的需求文档]项目管理者联盟
假设现在，我们接到了一个项目，项目的名称是×××会员综合管理平台，决定采取传统的B/S架构来设计，我们首先要干的事情就是具体的分析这个项目的需求文档，只有在熟悉需求的情况下才能知道整体的规模。项目管理者联盟
具体的需求文档参见： 附件---系统的需求文档项目管理者联盟
[项目规模的概算]club.mypm.net
我们大家都知道，正常的软件开发模式，比如瀑布开发模式的话，会分成项目管理者联盟
A. 需求分析项目管理者联盟
B. 基本设计
C. 详细设计项目管理者联盟
D. Codeing项目管理者联盟
E. UT项目管理者联盟
F. CT项目管理者联盟
G. RT项目管理者联盟
H. 后期维护talent.mypm.net
这么多阶段和步骤。但是根据，我所了解到的，国内除了少部分对日的大型公司会严格按照这种流程来做事情之外，绝大多数的国内公司还是随着自己的性子来。其中不乏，东软，联创之类的著名企业。所以我在制定项目概算的时候，还是按照国内的开发步骤来做：
结论]项目经理博客
软件公司在算钱的时候有几种方法：www.mypm.net
A. 国内的比如联创之类，用项目分段方法收钱，做到哪一个阶段，或者完成了一个模板的上线就算前项目管理者联盟
B. 外包公司一般采用一个人月多少钱来收钱，比如对日外包一般是1万～2万一个人月。项目管理者联盟
对于老板而言，他要计算出项目的成本，也要这样算，比如以下：
# 为什么项目成本里面，一个人月会有1万呢
因为如果我们假设项目的成员构成如下：
于是我们就能得到：
# 为什么项目最后的售价一定会大于8万呢项目管理者联盟
在今天的IT市场上，一般来说作客户定制系统的公司，利润率只有10%～20%，厉害一点的比如联创，日恒一般也就15%。项目管理者联盟
特别是现在每年5%的通货膨胀率，如果一个企业不拿到10%以上的利润，那这个公司一定会完蛋。pmp.mypm.net
所以，7万×(最起码的利润率)10%>=8万。
【附件---系统的需求文档】www.mypm.net
系统需求：
