人生就是一道选择题，成功首先源于正确的选择，你选择好了，就要立即付诸行动。本文作者是十年的产品人，文章结合他自己的实际经验来谈谈，十年的产品人是如何炼成的。
选择远比努力重要，职业态度决定人生高度，追求结果的同时别忘记带上过程。
人生就是一道选择题，成功首先源于正确的选择，你选择好了，就要立即付诸行动。因为明智的选择胜过盲目的执著，尤其在职场中，做出恰当的选择，你要选择高超的为人处世之道，并且放下心中的牵绊，去选择简单的幸福。
时光冉冉，岁月如梭，回忆起十几年前，自己踏着崭新的皮鞋，套着条格纯白衬衫，一边怀揣着忐忑不安的心闯荡北京，一边憧憬着北漂的新生活，想想也是醉了！
临行前父母给我三千元，我暗自告诉自己：“花光后绝不和父母再要生活费了。”当时的信念就是：
“我一定要在这座城市有尊严的活下来！”
应届毕业生：出师不利但学会了坚韧与复盘
翻开9年前尘封已久的日记本，我曾写下这么一段情凄意切的自传体故事：
虽然对北京不算陌生，每次从东北老家去南方的大学都会经过北京西站转火车。但是，在北京独立生活还是第一次。当时，就想锻炼一下自己，独立面对新环境的勇气！虽然前途未知，可是总要去拼一拼吧？
大三暑期第一次踏上北京中关村的热土，先找了附近的招待所入住，普通标间房费120元／天，当年也算奢侈了一把，毕竟房间有窗户，不是地下室的床铺。每天游走于各个IT公司楼宇之间，我用一天时间从太平洋数码电脑城1楼跑到23顶楼，一层一层地问遍所有企业，是否需要网站设计师实习生。
当时并不知道如何找实习工作，问到自己的微笑开始僵硬起来，见到有人愿意给我倒杯水并询问自己的情况，委屈的泪水最终还是没能忍住，一种既崩溃又复杂的心情蔓延开来，那天自信的灵魂感觉第一次被骨感的现实鞭挞着。
最后的结果是，有一家电商公司愿意无薪包吃包住看看我的建站能力，考虑再三觉得自己能力欠缺很多，如果不能得到自己想要的工作机会，为什么不回去学习与休整一段时间，带着作品再来应聘！？
当然，我要先学会如何在网上做一份简历，重新申请适合自己的机会。我的心态在那段经历中得到空前绝后的磨砺，反正抗打压能力是增强了，学会收起眼泪坚毅地潜行。后来，那些记忆对我日后影响深刻，事后反思也成为我新的习惯，因为那是我成长过程中最好的催化剂。
我不是一个很会讲故事的人，但我希望这些亲身经历，足以唤起某些读者对于北漂青春岁月的记忆，这些记忆平凡而真实地发生在我们身边，每天、每月、每年都在不同的人生路上重复上演着，无论过多少年都是我们最珍贵的阅历财富。
在知乎上经常有应届大学毕业生邀约我回答：
“如何选择准老板？什么样的领导值得下属跟随？”
这些反映问题很聚焦，初入职场的菜鸟应该如何挑选自己的直接汇报人，并获得更好的快速成长呢？
在管理课程上，讲师提到员工眼里管理者分为四种：
- 专业型：有专业深度，对行业趋势有非常准确的判断，有长远规划并具体实施的能力，但情商不高且管理协调能力弱。
- 管理型：业务能力几乎空白，管理协调能力超强。
- 全能型：即有专业深度与背景又具备管理情商的职业经理人（少的可怜）。
- 三无型：既无专业背景，又无管理协调能力，还无同理心（比较常见）。
对于专业型领导，“海绵型”（工作年限3年以下）员工适合去跟，领导怎么说他就怎么做，往往这类员工适合被带领具体做事；
对于管理型领导，“上升型”（工作年限3-8年）员工适合去跟，领导愿意放权，给技能型员工充分施展才华的空间，往往这类员工适合被引领做具体事；
对于全能型领导，就不适合管理完美主义者和偏执狂员工，因为这类员工适合创业，其他没有创业打算的员工适合跟，并且这样的领导会让你成长很快；
对于三无型，遇见了尽量躲开吧，趁早离开他的魔爪。
一般情况下，情商高的无性格员工＋情商低的有性格老板＝稳定合作关系；情商低技能强员工＋情商高无性格老板＝稳定合作关系。当然，如果员工情商也低，智商也低，这样的人只能选择创业做被忽悠的老板。世间万物之间只有互补，这样才会有稳定的结构。
三年职场人：既要做海绵也要做别人的导师
翻开7年前皱皱巴巴记事本，我曾写下这么一段荡气回肠的自传体故事：
第二次来北京，我学会带着在线简历和作品，毕竟成功都是留给有准备的人。经过几十次的披荆斩棘，曾面过世界500强外资企业，也谈过名不见经传的民营企业，最终还是选择去一家由北京大学于1986年投资创办的国有软件企业。
在国有大型企业作为一个新人，先要学会做一块海绵！对我而言，就是学习如何成为需求分析师、交互设计师、视觉设计师，这么一个三合一的角色。那段日子里，工作上总觉得自己的知识储备不够，每天处于精神高度紧张状态，头发也由浓厚变为稀薄。
就在那时，头一次对工作压力有了深刻体会。但是，我并没有放弃，继续顶住压力，开始阅读行业里的专家文章与书籍，大量访问牛人博客以及相关行业内容聚合网站。
三个月后，我现学现用给部门做了一次全员分享，没想到效果还不赖，竟然得到了领导颁发的培训讲师奖金。慢慢地我开始意识到，在全新领域的独立探索，是可以给自己找到未来职业生涯方向滴。
没错！当年开始痴迷于互联网领域的产品设计。在软件行业接触的人越多，就越能体会软件行业开始后劲不足，而未来五年将是互联网腾飞的时代。（后来IT行业全球市场变化也验证了个人判断，即谷歌的市值已渐进式地超过了微软。）
巧合的是这时候猎头发现了我，群里结交的小伙伴也做了内部推荐，几乎同一时间推荐给国内电商行业的一家新锐势力上市企业（后来它就成为国内电商的巨无霸）。
面临人生的第一个选择，我开始有点不知所措，去做朋友内推的支付工具、C2C电商？还是猎头推荐的B2B电商呢？
经过深思熟虑的比较，选择一家上市主体公司的业务团队，也许更适合自己。考虑到当时B2B团队人数比较多，便于形成讨论的成长环境。而个人成长专业学习环境的考量，对于年轻的我更加重要。至此，一场漫长的B2B电商产品设计之旅开始了！
阅读与写作让我在参加工作的三年里，专业技能成长飞快。发表在自己博客上的产品设计文章，多次被多家行业内容聚合类的网站媒体平台转载，其中一篇还入选了《商界评论》杂志专栏，也和一些行业内的朋友们，一起撰写过产品设计类的入门书籍。
在杭州的几所高校也被邀请做过几次公开课，每次与大学生的交流，这种互动式独立思考，总让我可以领悟到工作与生活之外更多新奇的东西，这些在脑海里产生的潜意识，又很好指导了我在工作中的创新。
三年职场的经历让很多人可能会成为中层管理者，而我当时阶段性目标就是先成为圈子中的一员。那时候我对有效管理的课题很痴迷，那一天偶读德鲁克大师的管理书籍，里面大量的篇幅再介绍有效管理。我对管理的理解喜欢化繁为简，其实管理的是什么？
个人认为向下管理的是如何培养团队成员的预期，向上管理的是如何引导Boss的预期。如果你招聘的下属，你不知道他的预期，即使知道也满足不了，建议别招聘进来，进来了也留不住！如果面试你的领导，你是无法引导他的预期的，那你进入公司后会比较牵绊，做好沟通变得更重要了，可以选择性慎重加入该团队。
互联网创投圈里曾流行这么一句话：
“阿里的运营、腾讯的产品、百度的技术，得三方优者方可创业互联网之群雄逐鹿。”
回想起阿里人那段日子，运营之所以在阿里很强，得益于电商业务本身就是一种重运营业务，产品与技术也很重要但无须在电商业务层次上做到极致，反而运营在电商业务里需要有更多极致发挥。
随着阿里业务的扩大，集团也发现电商不再完全代表阿里的雄心壮志。更多在蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流的资源投入，使阿里的拳头力量由运营团队转移到产品、技术、业务团队等。
所以，研究一家企业的优劣势，评判对与错，分析输与赢，要先从业务模型着眼。针对不同阶段貌似偏离航道的做法，也许是当时以及未来十年里最正确的选择。
五年职场人：学会如何成为解构化思维的人
翻开5年前斑驳点点的记事本，我曾记录过如此真情满满的美好记忆：
第三次再回北京定居，我总是难以忘怀杭州的小溪湖畔的山山峦峦，味蕾在龙井淡茶与抹茶酥饼之中腾飞弥散。在我职场里最开心的不是升职加薪，而是真真切切在公司里获得很多挚友，这份小幸运一直伴随我日后的成长。
在阿里这样的一个大平台里，你会接触许多很有想法的技术开发专家、运营专员、产品经理和设计师。曾参与号称阿里B2B历史上最大资源投入的项目（X类目运营管理工具）的艰苦战斗，感受过B2B信息平台升级到小额批发交易平台（1688）的焦灼，见证过小额贷款项目（网商贷）在供应链金融业务方向的全新探索。
还记得自己是刚入职就被闭关了（加盟X项目团队），来自中文站的我和国际站的兄弟姐妹们，一起被关在创业大厦的一楼会议室，遇到难点当面讨论马上解决，协调效率极高。
当时的阿里B2B的网站类目是海量而无序的，而我们要呈现给买家的是一个超市货架式的类目体系，而面向卖家我们希望是仓库式的类目体系，过程是艰苦的但我们还是圆满完成了。传统的信息平台交换定位，无法获取买卖双方关键交易数据，所以也无法服务好买卖双方。
因此1688被定义为更垂直的小额批发交易平台，立足于电商B类用户最在意的四个字：“多快好省！”我们很快重塑了1688的商业模型，让当年的诚信通会员售卖额也因平台服务价值的提升水涨船高。
小额贷款业务是1688为中小企业建立数字化信用体系的一块奠基石，其战略意义大于实际的盈利好处。那些阿里大大小小的项目让我日趋成熟，回到帝都后时常想起那些老战友（老同事），更多的是对阿里巴巴以及同事多年来的感激与想念。后来偶然加盟了一家创新孵化器公司，从此与移动互联网产品（视频、旅游电商、地产电商）有一段不解之缘。
我发现落后的管理制度永远是A管理B的模式，先进的管理模式，应该是灵活人性的协作制度配合企业价值使命感，并引导员工自我管理。而自我管理的必要条件就是——先要具备解构化思维能力，能够从现象看到本质，但也要避免管中窥豹，更要避免思维定式。
在阿里曾经历过一个真实案例：
曾几何时阿里巴巴B2B网站与淘宝网相比，在用户体验方面感觉不像一个层级的，某些B端产品经理竟然认为：“用B2B平台的老板都是些‘土狍子’，他们不需要美观的视觉效果和简单易用的交互方式，和C2C网站用户群体喜好完全不同。”
这TMD就是活生生剥夺B2B用户追求美好用户体验的权利嘛。一切都是想当然！有这样想法的产品经理完全是挑战用户忍受力的底线。而现象其实是这般非常难用的B2B的平台，只要能让B类用户赚钱，他们也就忍下来了。
但经过深度思考，结论不应该是B类用户就喜欢此刻的网站体验设计呀。
那什么才是好产品呢？
简单说就是可以恰到好处地设计满足用户需求，拥有完善的技术实现方式，可健康持续的创造商业价值的产品。而恰到好处的设计展开来说，就是具备启发式交互的基因，并利用视觉语言唤起用户渴望追求美好的情感。
当面对复杂的业务，五年职场人需要一种化繁为简能力，具体就是拆解业务需求能力。从愿景到战略，从战略到战术，从战术到产品，从产品到组织架构调整，从组织架构调整到人员招聘与内部培训，从人员招聘与内部培训到财务预算等等。
复杂问题总是一环套一环，而处理问题的关键在于解构，一层一层剥，耐心地剥茧抽丝来寻找答案。
八年职场人：学会如何成为改变组织格局的人
翻开2年前封面有些卷曲的小本子，我曾记录过如此洋洋洒洒的文字：
坎坷荆棘总会让我们一而再再而三地摔倒，然后自己又会无数次努力挣扎着爬起来，继续潜行。以为背靠一家国内最大搜索引擎企业的资源支持，所供职子公司的三个项目都可以实现自己最终的梦想。
后来的结局就像一本书里写的那样：
“成功不是历史的轮回，其实是由很多偶然因素组成的。”
耳边不时回想起迪克牛仔的歌曲《梦醒时分》，油然而生的一种灵魂力量让我把担心害怕都收起来，留给自己的只有坦然以对。当自己开始不纠缠于过往，不抱怨于琐事，不傲娇于枭雄，不贪恋于权色，不逶迤于奸佞，不休止于思辨，个人的征途格局开始不止于星辰大海。
思绪万千我仿佛回到那个视频战场，若Ku6当初不模仿Youtube，它会不会不那么快没落呢？若爱奇艺早点开启明星直播App产品，是不是它会火成直播模式的微博呢，上市也不会拖那么久了？
恍惚间回头看看旅游电商，若去哪儿的股权结构和阿里一样有先见之明，也许不是被别人合并而是并购别人吧？迷瞪回头瞧瞧地产电商，若当年的腾百万押对宝用对人，先从线下痛点开始解决，也许今天的“互联网+”牌友也不同了吧？
可惜历史不容假设，百年之后我们每个人也只是历史里的过客与宇宙中的尘埃而已。何为对错？谁输谁赢？就留给后世去评说吧。
我曾经一度固执地认为：
“只有弱者，才靠左右逢源博感情来巩固职场地位，真正的强者从来不把时间浪费在企图和所有人做朋友这件蠢事上。职场的本质，是为公司创造价值，个人经验增值，双赢才能共荣。”
后来我觉得这句话也对也不对，如果你把自己当专家来看，而不是一个改变组织格局的领导者，它也许可以作为你的座右铭。一旦高潜力人才意识到，自己不是要比别人做到更多，而是要与别人一起做到更多，这时候就会发生关键的转变。
忽然间心中格局不一样了，因为你懂得，不是以你在别人的眼中的自己为中心，而是你与别人共同努力的团队目标为中心。思维、格局、视野注定了一个人在社会中的走向。我们努力上班赚钱，不仅仅是为了变成有钱人，去住豪宅、开豪车、吃喝玩乐，更重要是扩大自己的视野和格局。
十年职场人：敢于实践纵然失败也不要留下遗憾
点开自己微博个人中心页，那句个性签名我一直都很喜欢：
“我是一个坦率精神与精英品质的积极倡导者。”
从懵懵懂懂的应届毕业生到摸爬滚打的职业经理人，每天奔跑在追求真理与信仰的人生轨道上，发现时光已十年有余。很想写下一段文字来纪念这些值得好好品味的日子，一个阶段过去了，有过失败，感到过失落，有过喜悦，获得过小成就。
欣然接受眼前的一切，不管它是好是坏，因为那些都是一段刻骨铭心的记忆。最近清晨在读KK的《新经济新规则》，也有朋友推荐他的重磅力作《失控》、《技术元素》；晚上临睡前就在喜马拉雅FM上听《乌合之众》、《沉思录》、《旧制度与大革命》、《人类简史》、《未来简史》这几本书，不用累眼睛，临睡前还可以理顺关于每日工作的复盘思考。
在几个月前阅读《穷查理宝典》的时候，查理·芒格曾有这么一段话让我记忆深刻：
“我这辈子遇到的聪明人（来自各行各业的聪明人）没有不每天阅读的——没有，一个都没有。沃伦读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我。他们觉得我是一本账了两条腿的书。”
发现查理·芒格推荐的23本书里我只读过《影响力》，可见在大师面前自己的阅读量是多么渺小。在我们无法在事业上达到大佬们的巅峰状态时，至少我们可以让自己的灵魂与他们的思想对话。
过去的十年已经画上了句号，下一个十年还需加倍努力，我要更加勇敢的去实践，纵然失败也绝不退缩，因为我不想有任何遗憾，留到工作20年的总结里去伤感。
