老刘看中的，还是跟京东十年打拼起来的老兄弟徐雷----这就是业内人关于本次京东新管理体系的评价。7月16日，京东商城公布了最新的“轮值CEO”制度。所谓的轮值CEO，让人立刻想起另一个科技巨头华为。任正非当年痛定思痛后建立起的轮值制度，至今已走过了6个年头。蒸蒸日上的华为让企业管理者们对这种制度也纷纷看好。那么京东的轮值CEO体系，是否可以理解为对华为的借鉴？----业内普遍认为，两者有区别，但也确实有很多相通之处。
华为是一家非常注重软硬件技术的企业，而京东的业务主要是互联网电商，两者当然很难做简单类比。但这次的轮值CEO体系改革，京东在人事安排上，有一点让观察者立即与华为联系到了一起：对内部长期培养起来的“自己人”更为重视。与过去几年中，京东一度大量引入外企高管的做法不同，近一两年京东在高层人事上，似乎正在向内部提拔的方向转移。这次走上京东商城轮值CEO位置的徐雷，2007年就是京东的“顾问”，2009年正式成为京东员工，前后算起来，可算是京东十年打拼的老人了。与华为的几位入职十几年才走上领导岗位的轮值CEO很像。
告别职业经理人时代，京东重用创业老将
当面提意见，而且是事关公司架构的、比较尖锐的意见，这在京东内部并不是一件容易的事情。在谈到京东人事架构以及管理模式的时候，熟悉的人总是用“强势”二字来形容京东的掌舵人刘强东。
毕竟，整个京东平台根本性的重大决策，一直都是刘强东掌控在自己的手里。他在一次媒体访谈中曾经直言，在公司有什么事情需要决定的时候，“找我底下的高管没有意义，找到我就能搞定”。
但随着时间的推移，过去那种一言九鼎的管理模式是否还能适应公司的发展？如今的京东，已经是拥有16万人的庞然大物，营业额比创业之初也增长了千倍以上。刘强东已经在非常认真地思考“放权”这个问题了。轮值制度是他的新尝试，但是，谁能当得起这第一届轮值CEO的重任呢？目前来看，东哥的选择很明确：还是更具有“京东气质”的、十年打拼的老兄弟更信得过。
2017年4月，被外界广泛评价为“外来的职业经理人”的沈皓瑜终于决定离开，而刘强东则在经历了一段时间游学和休整后，正式回归并亲自坐镇总部。这个变化被认为是京东人事政策上一系列深刻变化的开端。京东正式告别了外来职业经理人时代，开始了内部提拔、重视高管与公司“共命运”价值的道路。
实干家徐雷
徐雷，在加入京东前就已经有了近十年营销经验。来到京东后，历任京东商城和无线业务部的leader，其后又主导了京东商城营销平台、集团CMO。可以说，京东整个“大市场营销体系”就是徐雷催生出来的。这是真正拥有“京东气质”的老将。
京东的发展历程中，2014年是个重要节点。这一年腾讯与京东开展了深入的合作，京X计划、无界零售等新打法也逐一让市场惊艳，这其中徐雷的贡献不可或缺。他领导的CMO就是京东搭建零售体系的主力军。不少同事都评价徐雷为“最懂互联网”的高管。
目前在整个高层团队中，徐雷可以说是最资深的老将之一了。直接向刘强东汇报的共有八个人，其中只有金融板块的陈生强（2007年入职），能够在资历上与徐雷相提并论。
2017年，京东实现了历史上最好的业绩，2018年一季度的营收甚至比同期增长了33.1%。趁着这个有利的时机，刘强东决定推动治理架构的深入变革，当然是着眼于长远战略考虑的举措。轮值CEO制度，有利于高层团队的权力平衡，也有利于公司形成更优的管理机制。