提及软件外包行业，现在是让人又爱又恨的一个行业。为什么这么说呢？
目前国内大大小小的软件外包企业超过2000家，其中比较成规模的也有数十家左右，且多数传统型公司逐渐走上了以赚钱为目的的软件皮包公司。尽管整体上看，存量软件市场需求庞大，也一直在增速发展，但很明显的一个现象随着互联网的深度融入，一些传统型软件外包企业发展逐渐减缓，在市场上越来越不受欢迎，前景不堪。
在互联网时代，为什么传统外包公司会不受待见?就其背后的原因，大致有如下几点：
1
盲目追求客户订单量和收益，忽略了公司口碑积累。
很多传统外包公司的市场份额并不俗，但圈内口碑并不理想。在客户层面，传统外包公司在创业初期，可挑选的客户类型并不多，以低利润、需求零散、对接不专业的小客户为主，但这类客户对公司品牌口碑积累的提升有限;这种情况下，公司内的开发人员也只能顺应公司应付客户，单纯为实现客户的需求而已，久而久之难以形成较深的技术积累，毕竟人才培养与积累也是衡量公司口碑的一大因素。
2
客户的教育成本特别高。
如今满世界都在找开发人员，虽然外包项目多，但是一旦接手一个错误的项目，公司就陷入泥潭，时间精力成本都耗去，很多新客户并不熟悉软件外包的技术、方法以及流程，提出的需求也不明确，造成客户的教育成本非常高。教育客户成本高，也体现在业务拓展上，以小客户为主的外包公司本身口碑不够，宣传起来难，并且有外包意识的客户就找大公司或者有知名度的公司去了。
3
团队人员资质低，技术能力也不过关。
软件外包行业的从业人员资质低(这里说的低只是相对互联网行业的整体从业群体来说的)，外包劳动重复密集型工种，技术含量不高，事实上很多创业外包公司为了节省人力成本，更愿意招聘资质能力不高的新手，不断去培养在试错中成长。
4
公司外包服务能力不完整，没有形成技术生态体系。
这可能是目前绝大多数外包公司的不足之处。一个典型互联网项目从产品规划、原型设计、视觉设计、开发(Android，iOS，后端，Web端)、测试、运维等环节，可能技术角色就涉及十几种。但事实上很多传统外包公司存在诸多问题，比如软件架构不合理、平台管理不善、开发人员经验不足等，也因此常被定位为低效、低质的团队。
在实际的实施管理过程中，技术服务能力的短板让逼迫一些外包公司成为“皮包公司”，再接到客户开发需求后再转包其他公司，如此层层转包造成的项目烂尾率很高，带给客户的合作体验较差。
所以，传统软件业面临的真不是简单的改变，而是模式的改革。
如果问那些刚毕业的IT学生想从事哪个行业？他们绝大多数都会回答互联网程序员，而对于传统软件业甚至少人问津。
为什么？
很简单，资金流向哪里，人群便会流向哪里。
传统软件业要想生存，必须打破天花板，创造更多盈利空间。这样，资金才会来，人才才会来。
这是一个坏的时代，因为对传统行业来说，处处掣肘，无异于颠覆；
这也是一个好的时代，因为在新经济面前，机会太多了，创新和转型将是软件行业面临的新一轮风口。
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