如果一只分叉能在大幅提高转账速度降低手续费的同时，又能重新聚集多数用户和充足 的流动性，那么其使用的普及程度、为社会创造的价值将能够提升几个数量级。
DBTC（dominant bitcoin，大比特）20 秒出块，并给出一套更完善的经济激励机制，让流动性与使用人数快速追上并超过 btc：流用平台只要开通 dbtc 的交易或支付，即可按照一套公开公平的机制分享 2/3 的块奖励。
新的激励机制能使流动性与币价、使用人数与币价进入正反馈循环，实现自我驱动增长，以前所未有的速度渗透进全世界每一个角落。
说明1：流用平台是指交易所等能为数字货币提供流动性的平台，和互联网平台等能为数字货币带来使用用户的平台的统称。
说明2：货币可以分为两类，一类是法币，特点是币值稳定，能最大程度上方便本国居民的交易；一类是世界货币，特点是几乎绝对公平，全世界的人都愿意使用，如 btc、ltc、黄金。本文所讨论的货币，是指世界货币一类，如btc的便携性、可分割性优于黄金，dbtc的目标是优化btc等等，而不与法币作对比。
说明3：数字货币分为三类（参考自瑞士金管局）：加密货币、token和数字资产。本文仅讨论加密货币一类，未涉及到token与数字资产。
1. 扩容的难点
通过分叉优化转账速度与手续费在技术上容易实现，难的是如何重新聚集起多数用户和 充足的流动性。
2. 比特币网络中经济激励机制的缺陷
数字货币系统中，矿工负责记账并维护账本安全，发行团队负责研发与创新，交易所能 提供流动性，互联网平台能带来用户。四个角色各司其职，共同促进比特币系统繁荣发展， 缺一不可。
2.1 挖矿激励与正反馈循环
挖矿奖励制度下，币价与算力表现出显著的正反馈效应：币价越高，挖矿奖励越大，奖 励越大驱动矿工投入更多的算力；算力越大账本越安全，人们使用 btc 就更放心，这又有利 于币价进一步上升。
由于电费只占挖矿收益的一部分，即使币价短期下跌，矿机并不会被关掉，所以该过程只会单向发展。
2.2 比特币中经济激励机制的缺陷
在比特币网络中，只有矿工能获得系统奖励，流用平台是带来流动性与使用人数最重要 的角色，但系统对其奖励是零！
这种缺陷在分叉币上表现明显：没有哪家交易所有自发的动力开通分叉币的交易，也没 有哪家互联网平台有自发的动力开通分叉币的支付，如果这些角色缺乏动力，分叉币就会陷 入没人使用、缺乏流动性的困境。
与此形成鲜明对比的是，所有分叉币都不缺乏算力，因为挖矿有奖励，无论币价高低， 总会有矿工投入相应的算力来挖矿。
3. DBTC 的原理与细则
dbtc20 秒出块，能大幅提高转账速度，链上处理能力随之提升 30 倍，同等条件下手续 费大幅下降。
dbtc 将流用平台纳入到系统奖励的范畴，使流动性与币价、使用人数与币价进入正反馈 循环，自我驱动增长：币价越高，交易所奖励越大，其开通 dbtc 交易的动力就越大，交易 所开通 dbtc 交易后能提高流动性，流动性越好又有利于币价进一步上升；币价越高，互联 网平台奖励越大，其开通 dbtc 支付的动力就越大，互联网平台开通 dbtc 支付后能带来大量 新用户，使用人数越多又有利于币价进一步上升。
以及，一家平台开通 dbtc 的交易或支付后，不会因为币价短期下跌而关掉（影响用户体 验，也不符合平台利益），这与挖矿奖励制度下，算力与币价进入正反馈循环的原理相同。
3.1 分叉细则
DBTC 总量 2.2 亿个：继承分叉前的数据，共 1680 万个；分叉时预挖 0.21 亿个，40 年 内挖矿产生 1.89 亿个。
⚫ 预挖 2100 万个。
⚫ 20 秒出块，块奖励 15.33 个。
⚫ 块奖励矿工获得 1/3，流用平台获得 2/3。
为应对量子计算的潜在威胁，DBTC 将在合适的时间进行升级加入量子抗性。
3.2 流用平台的激励机制
用“用户的余额*时间之和”来评价平台的贡献。
3.2.1 流用平台的识别
当以下三者同时成立，我们即判定地址 AB 为平台-用户关系，地址 A 为平台，B 为其用户。
⚫ 地址 B 向地址 A 转账 40.4
⚫ 在这个块中，B 没有向其他地址转账
⚫ 该笔转账为 B 历史上第一笔对外转账
⚫ B 曾经收到过来自 A 的转账
3.2.2 流用平台贡献率的计算
⚫ 某一高度时，平台所有用户的余额之和（用户余额大于 200 时以 200 计算），为该平台 的块贡献值；（余额大于 1 的用户需超过 500 名，否则块贡献值计为 0）
⚫ 所有平台的块贡献值之和，为全网的块贡献值；
⚫ 块贡献率=块贡献值/全网的块贡献值；
⚫ 贡献率=该平台所有块的块贡献率之和；
3.2.3 奖励的获得
⚫ 矿工打在包块时获奖地址填两个：自己的地址和贡献率最大的地址，分别获得 1/3 与 2/3 的块奖励。
⚫ 平台获得奖励后，贡献率减 1。
4. 激励的精准性的说明
在 pos 机制下，谁持币，谁受益；dbtc 激励机制下，用户持币，平台受益。 dbtc 强调对关系的激励，对关系的一端给与奖励，激励其将另一端带入系统：当平台的收益 远大于成本，其就有动力开通 dbtc 的交易或支付，而将其所有用户带入系统中。
生态的参与者 投资者（屯币者）：支付现金买入 dbtc，等待价格上涨。 矿工：投入算力挖币，卖出获利。 交易所与互联网平台：为币增加流动性与用户。 发行团队：负责研发与创新。 普通使用者：因为交易需要而暂时持有。
我们把上面五个角色分为两类，一类归为生态的建设者（服务提供者） ，包括投资者、矿工、 流用平台、发行团队，一类归为生态的服务对象（服务消费者），主要是普通使用者。 对于一种成熟的货币或者任何一种生态，普通使用者的人数远多于生态的建设者，比如使用 过 btc 的数百万人中，矿工只有几万人，只占 1%。 在一种币为社会创造价值之前，是投资者（屯币者）的资金支撑着整个生态的运转。
4.1 激励的目标
普通使用者使用 dbtc 时，由于转账速度快，流动性好，实际上已经获得了很好的福利，并 不需要再给与额外的奖励。 另一方面，需要让系统奖励高效的流向生态的建设者，才能激发其动力，从而发挥出正反馈 效应，所以需要提高普通使用者获得系统奖励的操作成本。
4.2 提高普通使用者获奖的操作成本
计算流用平台贡献率时，这两条能够有效提高普通使用者的操作成本：用户余额大于 200 时 按 200 计算，余额大于 1 的用户需超过 500 名。 当余额在用户地址中存留时间过短时，其创造的奖励将无法覆盖转入转出的两笔手续费； 如果让余额在用户地址中存留较长时间，此时其角色已经转变为屯币者。上面已说明， 屯币者、屯币行为对系统有利。 dbtc 总量 2.1 亿个，仅能容纳 40 万家有效平台，在数千万的普通使用者中，注定有 99% 不能获得系统奖励；假设币价 200 元，500dbtc 价值 10 万元，95%普通使用者平时不会 保留有 10 万元的币，也即 500dbtc 是一个越来越高的门槛。
5. 激励力度评估
5.1 计算公式：s=20*k
平台获奖的金额（元）s=总的奖励数量 a*自己应得的比例 r*币价 p 流用平台总的奖励数量 a=1600 万/年，每 4 年减半。
自己应得的比例 r=平台所有用户的持仓量之和 sum/总的流通量 q。 总的流通量 q=2100 万，随时间增加，前 4 年每年增加 2200 万。
以火币网为例，假设其开通 dbtc 交易后，其所有用户累计持有价值 20 亿元的 dbtc。 则 sum=20/p，r=sum/q，
获奖金额 s = a*r*p = 20*（a/q） 由于 a、q 只随时间变化，令 k=a/q 为奖励系数，其随时间变化如下：
5.2 数据估算
可知，如果火币网开通 dbtc 交易，假设其所有用户持仓总额为 20 亿元，则火币网获得的奖 励将高达 4-6 亿/年。 基于总的流通量 q 估算，可得到奖励系数 k 理论上的最小值。但实际中，随着持有人数上 升，大部分 dbtc 并不被用于构建平台用户关系，按照表中比例估算，可得到奖励系数 k 的 正常值。
假设摩拜单车支持 dbtc 支付押金，能够获得多少奖励？
按摩拜用户数 4000 万估算，押金 299 元/人，平台沉淀资金约 120 亿。 根据计算公式 s=120*k，潜在奖励将高达 20-30 亿/年。
假设支付宝开通 dbtc 支付，能获得多少奖励？
按照支付宝 6 亿用户估算，平均资金留存 1000 元/人，沉淀资金 6000 亿人民币。 按照计算公式 s=6000*k，潜在奖励高达 1200 亿人民币/年，而支付宝总市值为 750 亿美元。
与此对应，平台开通 dbtc 支付的成本趋近于零（两个技术一天即可开通，额外的运营成本 也极低），也不承担 dbtc 价格波动的风险。
5.3 高额奖励的公平性问题
对流用平台的高额奖励，并不会引起人们对公平性的担忧。
btc 矿工每天获得超过 1 亿元奖励，但人们没有抱怨过矿工赚太多，反而为全网算力极高、 安全性极好而庆幸。 同理，dbtc 流动性越好、支付场景越多、使用人数越普及，人们使用 dbtc 时就越便捷，成本越低。