今天是经管院副院长的课程，课程内容让我很受冲击，觉得自身从对热点事件的敏感度不够，以及对本行业相关的知识储备不足，未来我应该好好梳理下从体验、认知、再到总结的学习过程。对今天上课内容进行整理如下：
1、大时代，新技术层出不穷
十九大，国家继续深化经济改革，前不久习大大去了三一重工，展示了互联网平台“根云”；工业互联网（最早由美国提出），涉及所有行业，形成每个行业的产业互联网。
案例1: 大渡河公司，提出“智慧企业”，基于数据进行管理，管理与生产；管理标准模式输出，将智慧企业管理标准运用到水电其他企业，作为服务型公司。
案例2：中国移动，正在去通讯化的发展思路。
案例3：阿里巴巴，企业边界越来越模糊，马云互联网大会上也提出“经济体”概念；给我们的启示是发展快的企业企业边界越来越模糊。
案例4：京东，成立X事业部（智慧物流，硬的）和Y事业部（智慧供应链，软的）。
案例5：基于数字发展对衣、食、住、行的影响，形成自己的思维方式：
（1）服装业：由原来的规模化生产向定制化发展，定制化背后的技术如数据的采集，直接由生产商到消费者，如“必要”就是借用此理念；还有95后新生代对品牌的弱化，比上一代人弱化很多。
（2）食品业：O2O并没有改变餐饮业的生产，那么餐饮业产业的扩展在哪里？从产业链考虑，产品溯源，产品深加工是一些思路；从餐饮终端部分，使用机器人基于餐饮大数据进行制作美食。
（3）住房业：租售同权，住房市场也将发生改变。
（4）出行业：滴滴打车是一个信息平台，但是顺丰拼车拼出很多情侣，成了一个社交平台，任何平台可能都会走向社交化，需要具有社交化思维。举例，宁老师去弥勒打滴滴，打到宝马，宝马车主出于寻找商业伙伴来开滴滴，他是在锁定目标人群。无人驾驶，卡车、飞机的平台会不会有机会？例如，川航把机场到目的地，买了100辆中巴，然后公开招募司机，把中巴车卖给司机，票价35元，提供稳定的客源，同时提供广告服务，各方在此商业模式下都双赢。还有AI，需要考虑智能驾驶适用的场景，为适应智能驾驶，从政策、管理上会有一系列变化，对于个人来将会带来一系列的工作增长点和创业机会。
案例6：混沌大学，1年1000块；互联网内容的大量剧增，进入收费阶段；混沌大学背后的商业机制，商学教育将会有很大的改变；还有如湖畔大学，学习的机会很多。
案例7：东航和GE合作，数据上传到GE的平台，通过大数据计算飞行员的驾驶操作是否存在安全问题。
案例8：学生论文，软件调度硬件，软件方面需要哪些人才，需要跨界融合的人才。
案例9：支付宝里芝麻信用，那么芝麻信用的价值在哪里？现在已经使用芝麻信息给公民办签证；本来办签证属于政府职权，怎么可能交给1家民企呢，现在我们政府对于新技术给了更多的容忍，我们思维上需要具备这样的魄力。
案例10：支付宝给每个人的标签3000个，腾讯10000个；背后是大量数据交换的结果。
案例11：全球市值最高的公司排名、全球互联网企业市值最高的公司排名，国家战略对互联网产业的支持。
2、商业模式
价值传递，商业模式画布，即9要素，推进书单《商业模式画布》，这9大商业模式会不会在现在互联网背景下发生变化？通过这9点进行基于互联网思维的分析。如大渡河公司，生产过程中内容都会发生变化；如杯子，未来某一天万物都将发生变化，合作伙伴发生变化；在互联网环境下，指导企业转型的核心工具。
3、企业转型
首先是基因，立足本业；升维，从全产业链角度思考；降维打击，技术壁垒；变道超车，新东西替代，如电商冲击了大部分的百货大楼，同时金融业也被改变，如“供应链金融”；电动汽车最有可能实现变道超车，如阿里开发平台，阿里出的《开发森林》书中提到竞合将成为主流。
4、案例讨论：热力公司的转型