前言
上个周末加上这个周一参加了公司组织的Java高级的相关培训，虽然一听名字就有一丝担忧，但实际情况却比我预想的还要糟糕。就像吴军说的那样，每个人都是在做投资，只不过有的人是在投资钱，而有的人是在投资生命。那这三天的投资就是本年度做的最糟糕的投资了，投入巨大，但收益太低。所以在这讨论一下组织培训的问题，纯属个人意见。
什么样的培训是失败的
1.参加培训的人回来没有想跟他人分享或讨论的培训是失败的
如果培训的内容十分精彩而又特别有用，在正常组织内，培训回来的人当然愿意跟大家做分享，或是一起讨论，这是每个人寻求成就感的原动力导致的。
2.现场没有任何反馈的培训是失败的
如果你在培训现场，而讲师在上面讲，学员在下面昏昏欲睡，没有一个表示有问题的，现场气氛死气沉沉没有任何交互的，这个培训一定是失败的，卓有成效的培训是学员与讲师之间的思维碰撞，会在现场激起火花，就算是只有一个学员有兴趣也不会死气沉沉。
3.单单的一次培训往往都是失败的
实际上培训并不是传递知识或经验的良好途径，工作坊或实践小组往往是更有效，培训的作用往往是给学员指引一个大门，并打开大门引导学员走几步，真正有效的是学员后期自己的摸索和实践。
4.除了传播思想型的培训，课堂型的技术性培训都注定要失败的。
如何确定培训内容
公司里培训难以起到预计的效果原因有很多，但药不对症是常见原因。
不少培训是从上级分配下来的，那么负责人就觉得没什么需要思考的 ，照着执行就好了，但这样往往是注定既浪费培训的经费又浪费员工的时间，无谓的消耗组织资产。
1.了解培训对象的需求，与培训对象进行沟通，反馈给讲师对培训内容进行适当的调整。
2.如果可以的化尽量缩小培训的范围,让培训真正的影响一少部分人要远远好于略微影响全部的人.
3.定期收集培训的需求，让底层的声音能传达到上层
4.做好交互的支持，比如便签和白板都是实用的交互工具
5.选择合适的讲师更是重要，标准是要一直接触着要讲授的内容，最好选交互能力强的。
如何培训
1.学员组成小团队，往往更加有效
2.选择合适的场地，技术培训非要搞一个投影大家排排坐么，
3.介绍讲师和学员，作为组织方要及时让双方了解对方
总结
1.了解培训对象的需求是关键的开始
2.明确培训的目的，对于要掌握技能型的培训，培训只是一个开始，结束后也要进行持续的跟踪和推进
3.将培训的申请权限下放，让底层自行寻找和确定需要的培训，再从上层统筹和规划,不能一拍脑袋就搞起来。