最近经常思考这个问题，如何评价B端产品经理的能力。根据我反复的揣测，大概能归类为以下四个方面。
1.能不能用生意的视角看业务
好的生意的最大特点是2个原则，其一是高利润，其二是可持续。
B端产品经理可能会面临很多业务线，是否所有业务都满足有利润、可持续这两个原则，需要产品经理去甄选。
所有业务都接，并且把业务做好的产品经理不一定是个称职的产品。核心要看能不能从生意的视角出发去对待业务，有取有舍，追大放小，有独到的战略眼光在商业上破局才是个合格的B端产品经理。
2.能不能用业务的视角看需求
为了满足业务，自然要产生很多需求。是不是客户要的就是好需求，我觉得不一定，只有能实现自身业务目标且为客户创造价值的才是好需求。有的需求客户要了，但是可能并不是最紧迫的，有些需求客户没提，但是却是客户最急迫的。
用业务的视角看需求，是一种透过现象看本质的能力。要从前方的各种信息中，找出最本质的能实现业务价值的需求。
3.能不能用需求的视角看产品
需求眼光看产品的意思是需求抽象的能力。有的产品经理每来一个需求就在产品里加个功能，这么做其实对产品伤害很大，短期看完成了需求，长期看未来类似的需求越来越多，产品会变得臃肿。
比较高明的方法是假设今天收到10个需求，能不能举一反三推算出未来类似的30个需求，然后把这些需求抽象成1个产品功能去实现。好的产品越做思路越清晰，不好的产品的迭代就像是堆粪。
4.能不能用产品的视角看技术
产品的视角看技术有两层含义。第一层是要以构建产品为核心去影响开发团队的技术体系，让开发团队以产品化为目标去做技术探索，而不是自己YY一些无法产品化的技术。
第二层含义是产品经理不能局限于产品交互这一层，要沉下心去了解产品背后的技术的本质，好的产品经理应该是产品的架构师。