〇、引子
初次看到“无测试组织”的朋友可能会觉得有标题党之嫌，类似“测试岗位已死”的论调每几年就会在媒体和圈子里传播一轮。难道“狼”又要来了吗？
实际上，行业对测试工程师的招聘数量不降反升，随着新兴公司的蓬勃发展，测试工程师的薪酬也水涨船高。显然，“无测试组织”的发展势头在这些年并没有显现出来。
在高度成熟的敏捷研发团队中，测试工作应该如何开展，以及由谁来承担呢？
今天的测试工程师，面向可能的未来变革开始长期修炼，肯定有百益而无一害。
敏捷团队中，测试技能是“永生”的，但传统意义上的“测试团队”可以“无”。无测试组织延展了测试内涵的四化：服务化、标准化、智能化、全员化。品质保障不再由专职的测试工程师团队全权负责，而是由业务团队全员、专家、标准、平台及每一个用户协力保障。
这样的“无测试组织”可能在很多年后还是一股特立独行的清流，但我坚信它会是价值认可度最高、回报最高的典范团队。它也是在本质上契合敏捷研发价值观的理想形态。
正如武侠小说中所描述的，做到“手中无剑，心中有剑”是一个艰苦和长期的改进过程，这个过程充满着尝试、误解、风险和快乐。如果只是习惯了现在的稳定工作分工，只顾着解决眼前的麻烦，就无法引领团队走向正确的方向。
一、什么是“无测试组织”？
无测试组织是指在软件开发过程中，不再设立专门的测试团队或者测试人员，而是由开发人员自己负责测试工作的组织。
在这种模式下，开发人员会在编写代码的同时进行测试，并且会将测试代码和业务代码一起维护。这种方式强调开发人员的质量意识和责任心，要求他们对自己的代码进行充分的测试，并确保代码的质量和可靠性。
无测试组织的出现是因为随着敏捷开发等方法的普及，传统的测试流程已经无法满足快速迭代和交付的需求。通过让开发人员自己负责测试，可以更快地发现和解决问题，提高开发效率和软件质量。
然而，无测试组织并不意味着完全放弃测试，相反，它要求开发人员具有更高的测试能力和责任心。同时，也需要建立相应的文化和制度，以确保测试工作得到充分的重视和执行。
二、无测试组织适用于哪些场景？
无测试组织适用于以下场景：
- 敏捷开发环境：敏捷开发方法强调快速迭代和持续交付，无测试组织能够更好地适应这种快速变化的环境。
- 高度自动化测试：当团队已经实现了高度的自动化测试，且测试任务能够自动执行和分析时，可以减少对专职测试人员的需求。
- 开发人员具备测试技能：当开发人员已经具备一定的测试技能，并能够编写和执行测试用例时，可以考虑采用无测试组织模式。
- 项目规模较小：对于规模较小的项目，可能没有必要设立专门的测试团队，而是由开发团队共同承担测试任务。
- 需求变动频繁：在需求频繁变动的情况下，无测试组织能够更灵活地适应需求变化，并快速进行迭代。
- 追求高质量代码：当团队注重编写高质量的代码，并通过自动化测试来确保代码质量时，无测试组织模式可能更为合适。
然而，无测试组织并不适用于所有场景。例如，对于大型、复杂的项目，或者对安全性要求极高的项目，设立专门的测试团队可能更为合适。因此，在选择是否采用无测试组织模式时，需要根据项目的具体情况进行评估。
三、无测试组织还有哪些优势或特点？
无测试组织除了上述适用的场景外，还具有以下优势或特点：
- 沟通与合作更为顺畅：由于开发和测试人员在同一个团队中工作，他们之间的沟通和合作会更加顺畅，减少了跨团队或部门之间的测试交接工作。
- 快速反馈和修复：开发人员在编写代码的同时进行测试，能够及时发现和修复问题，从而提高了代码的质量。
- 全员参与质量保障：在无测试组织中，质量保障不再是测试人员的单独责任，而是开发团队所有成员的共同任务。这有助于增强整个团队的质量意识。
- 灵活适应需求变化：由于无测试组织的灵活性，它能够更好地适应需求的变化，并快速进行调整和迭代。
- 减少人力资源浪费：传统的开发和测试分离模式下，开发人员在等待测试反馈的过程中可能会有一些时间上的浪费。而在无测试组织中，开发人员可以利用这些时间进行更多的开发和测试工作，从而提高了人力资源的利用率。
- 促进开发人员技能提升：由于开发人员需要承担测试任务，他们将会学习和掌握更多的测试技能，从而有助于提升他们的综合能力。
然而，虽然无测试组织具有这些优势，但它也对开发团队提出了更高的要求。例如，开发人员需要具备测试技能，团队需要拥有完善的自动化测试框架和工具，以及良好的质量文化和意识。因此，在决定是否采用无测试组织模式时，需要根据团队的实际情况进行评估和调整。
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今天，随着云计算、AI、大数据等技术的商业化进程，整个技术行业又在快速迭代和演进。过去建设起来的研发或测试体系也面临更多的新挑战。在保持产品品质、效率、体验不断提高的要求下，这些年的全栈能力发展、去测试化发展的呼声也日渐高涨。很多测试同人也有很大的顾虑。测试领域的未来如何发展？测试从业者未来应该如何思考、综合提升而不至于掉队落伍？今天推荐一本鼎叔的《无测试组织：测试团队的敏捷转型 》，应该可以给大家答疑解惑。
这本书从两个维度剖析了测试领域的发展侧重点：
1）如何组建测试团队和实施测试管理；
2）如何提升测试的综合技能。
如果你是测试领域的管理人员，推荐阅读本书的第一部分，这部分介绍了测试管理的体系化搭建框架方案，内容涉及测试职责范畴的扩散/定义、测试的度量、测试积累沉淀管理，以及团队人员技能和人力管理等多个方面。
一些测试人员在测试岗位时间越久，会越来越缺乏竞争力。归其原因，他们更多是偏向黑盒/系统测试，专注测试用例设计分析和执行，没有关注对被测产品的架构、实现技术的理解，深度问题定位甚至解决能力，以及更创造性的测试能力等方面的提升。这会让自身在更具挑战性的质量和效率提升要求到来时无所适从。
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最后，当前ChatGPT对各行各业的冲击正在驱动不同行业大力思考，积极应对。测试领域同样会面临挑战。只有保持学习和总结，关注落地结果及改进，保持创造性思维，保持接纳和融合意识，让自身具备充足的技能竞争力，才能在技术和时代的变化中抓住更多的新机遇！
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