10.问如果我是测试经理，我会如何组织和准备一个测试：
主要是人员分配，以及把项目分解成不同的模块，然后不同的人员负责不同的模块。整个过程我主要是从以下几个方面来看的
1.需求分析：需求是软件设计的来源与依据，对于测试工作来说所有的需求(不只是终级用户需求，还有例如设计性需求，可靠性需求，性能需求，安全性需求等)最后都会转换成测试需求，所以我觉得应从需求下手，首先要做的就是分析需求，这个时候要求所有人积极参与会议，尽量在这个时候就发现需求中存在的问题（可以采用需求串讲），尽量防止需求出现缺陷。
2.测试策略：拿到分析后的需求后,分析出测试需求（测试需求=软件需求+软件设计时补充的需求),并提取出要测试的对象，测试的类型，选择测试要用的技术，测试所用的工具，重点测试的点，测试的范围，测试的团队组建（人数，资源，高低级的配比），测试过程中的如何管理。
3.测试计划：如进度等，时间的安排等。
4.风险分析：（风险源于需求，技术，成本，进度）：目的是及时调整测试的内容和方案，同时也要做好风险的防范。
下面就可以分配任务了：
（1）首先，根据业务情况，或者项目情况，拆分成几个测试小组，
每个组有一个测试负责人，
测试经理只需直接管理每个组的负责人就ok
(注：每个人的最佳管理人数是有限的)。
（2）充分的放权
所有各小组负责人对各自负责的小组质量负责，
有问题让随时找测试经理沟通，
而且测试经理也会每周进行1-2次的分享，
以及每周一次的周会沟通，每周所有成员的周报。
每个组开始：
（3）编写用例。
（4）评审。
（5）下来就可以进行测试了。
（6）测试报告的输出。
5.缺陷的分析；这一步我觉得很重要，通过缺陷分析可以发现各种类型缺陷发生的概率，掌握缺陷的集中区，明确缺陷的发展趋势，了解缺陷产生的主要原因（有一种可能就是编码不规范，这时候就要统一编码规范），以便针对性的改进软件开发，提高软件质量。