（1）GE
通用电气虽被爱迪生创立，但是大多数人知道通用电气还是因杰克韦尔奇。
杰克韦尔奇的战略就是：数一数二原则。通过数一数二原则，把不是数一数二的产业通过资本卖掉，然后把数一数二的产业通过资本再买进来。中国的宁高宁（曾担任央企华润董事长、央企中粮董事长、央企中化董事长）非常赞赏杰克韦尔奇。
数一数二原则没错。但是回头来看，职业经理人为了追求营收高速增长-利润高速增长-激励股权变现，走上了金融业务之路。金融这种虚拟化数字业务，在周期高峰扩张也快，在周期低谷收缩也快。所以金融和资本这种东西是双刃剑，适当用好了能发挥大作用，但是不能当饭吃，但也不能避之不及。
（2）IBM
IBM被人们津津乐道的时候，是90年代郭士纳时代。郭士纳之前、郭士纳之后的IBM CEO，大部分人都不知道。
郭士纳也是力挽狂澜，救IBM于既倒。（学IBM的华为有句名言叫：不要力挽狂澜的英雄）。
郭士纳一上台，也是：产品降价、裁员、降福利降费用，常规CEO三板斧。
郭士纳赶上了IT产业的黄金时代：
服务器业务：Intel x86服务器技术成熟
PC业务：笔记本电脑技术成熟。（当时东芝遭遇1997年美国制裁、1992年日本崩盘正在衰落，因此裁掉了东芝笔记本研发的团队，这支团队顺理进入IBM日本公司，成就了后来的ThinkPad）
软件业务：收购办公软件Lotus（对标微软的Office套件）,这个收购是失败的。但是IBM赶上了全球互联网时代，IBM乘机通过收购组合出来WebSphere（另一个中间件巨头BEA也是收购整合而来的）
咨询业务：收购普华永道IT咨询和IT实施业务（正好当年美国商务部安达信事件要全美咨询集团拆分审计Advisory业务、业务咨询Consultation和IT咨询Solution）
售后业务：郭士纳大力发展巨型客户售后运维业务。
2001年底，郭士纳退休。此后，后任IBM CEO，把IBM PC业务（含ThinkPad）、x86服务器业务卖给了中国的联想集团。中间件热潮也早已经过去，IBM的Domino/Notes产品也在2018年卖给了印度的软件公司。主业硬件产品和软件产品都在衰落，服务类业务（如咨询业务和售后业务）担当不起主力，IBM又一次陷入危机。2018年，IBM收购红帽，希望在云时代重返产品主业。
（3）华为
华为有句名言：力出一孔、利出一孔。聚焦打穿。将军赶路不追小兔。不要在非战略路径上消耗战略资源和精力。
华为做的业务都是技术-产品-商业模式，已经在国际或国内被大规模验证成熟的市场：
端：消费者-通信端设备：智能手机（高通通信芯片、安卓开源OS基础上的鸿蒙OS）
管：运营商-通信局端设备：电信交换机、数据传输交换机
云：企业-云业务：云服务器、云存储、电信数据传输网络带宽
企业设备：服务器、存储设备
（4）阿里巴巴
200多年前，马云的杭州老乡-中国的首富：胡雪岩，开创了：
金融：阜康钱庄
批发、物流：蚕丝
医药：胡庆余堂（借助给左宗棠平复新疆买办药材的势）
胡雪岩的衰落：
商业：与外国人在蚕丝市场斗盘，导致资金崩盘
政治：左宗棠失势
200年后，马云成为中国首富：
金融平台：支付宝聚合支付平台（最初是信用担保平台）、蚂蚁小微贷平台
批发：1688平台
物流：菜鸟平台
零售：淘宝平台、天猫平台
（5）国美
国美起家于北京，成功于供销两端：
供：当时长虹买断显像管成为中国彩电霸主，但是需要销售出去才能成真。国美大批量低价买断了长虹的彩电
销：大力发展自营线下门店，并且在各地收购当地地头蛇线下零售门店
海量进货-海量出货，这是国美成功的本质。
但是，家电虽然是大批量电子标品，但是国美采取了同一个商品，不同门店不同价格。即使是同一个城市的不同国美门店，同一个商品，也是不同价格。这在互联网时代聚合全国流量、海量出货-统一标价的商业模式下，成了劣势。
曾经成功的优势，在互联网时代成为包袱：宝贵的线下零售通路资产，需要把互联网的流量拉到线下。
（6）苏宁
苏宁起家于自古富庶的江苏南京，但它没赶上国美在产品大类的机遇。
但苏宁在销的方面做了创新：既然没有那么多钱来自建线下零售门店，也没有更多钱去收购各地地头蛇线下零售门店，那怎么办？苏宁借助了中国造城运动的势，全国疯狂低价拿地，建造苏宁商业地产，然后招募各个家电品牌在当地的代理商来入驻进行零售，苏宁这样自己就不用占用大量自有资金去进货囤货卖货。因而，苏宁崛起。
但是，曾经成功的优势，在互联网时代成为包袱：苏宁的线下商业地产门店，和苏宁线上自营商城，进行了左右手互搏。
有人说苏宁是瞎折腾地产、利益输送、金融、足球、小店才衰落，其实核心还是苏宁自身的主业出了本质问题。
（7）京东
京东在2007年融第一笔资金的时候，还有11家线下门店。当时的京东，已经创业十年。是一家普遍的中关村小老头商铺。
2007年，京东融资成功后，关闭了全部线下门店，重新来过。
京东从电脑品类起家，后来发展为：电脑、手机、家电三大品类霸主。京东是借助了智能手机的爆发热潮真正崛起。
京东发展了自营的：
零售：京东商城
物流：京东物流
金融：京东支付（2011年收购网银在线）、京东白条（虚拟信用卡/小微贷）
刘强东为江苏人，但是是苏北人，算是北方人。200多年前，中国的北方首富是乔致庸（乔家大院的主人）。乔家也是：
批发、零售：复字系
物流：把南方的东西贩卖到北方苦寒的内蒙古
金融：大德系
乔家在危机时刻（乔致庸大哥在内蒙古包头进行高粱大宗交易斗盘，有点类似胡雪岩进行蚕丝大宗交易斗盘），乔致庸接受了乔家生意。乔家衰落主要是：
商业：金融业和外国人银行斗，崩盘
政治：张之洞失势
（8）盛大
盛大的战略：
内容：游戏（自研）、网络文学（收购榕树下/起点中文网/红袖添香/晋江文学城/潇湘书院）、音乐（收购华友世纪）、视频（收购酷6）
内容平台：盛大游戏平台（统一账号、统一充值支付）
内容端硬件：盛大盒子
盛大的成功：时长点卡商业模式、报刊亭销售渠道
征途的成功：增值装备商业模式、网吧营销渠道
盛大衰落了，这个模式被腾讯实现了：
腾讯阅文集团（收购的是盛大过去的资产）、腾讯游戏（自研+代理）、QQ音乐（自研）、腾讯视频（腾讯视频偏影视，短视频被微信视频号承接，外围还生态投资了游戏直播斗鱼和虎牙）
内容端硬件：腾讯没有做
（9）乐视
乐视的战略：
内容：乐视影业、乐视体育
内容平台：乐视网
内容端硬件：乐视电视、乐视手机
乐视衰落了，这个模式被小米实现了：
内容：小米没有自己做，而是采取生态
内容平台：小米视频
内容端硬件：小米手机、小米电视
