《卓有成效的管理者》是一本经典的管理学书籍，它由知名管理学者彼得·德鲁克所著，被誉为管理学的“圣经”。
随着时代的不断发展和进步，管理理念和方法也在不断地更新和完善。因此，在拆书之前还有必要推荐另一本同类书籍——《经理人参阅：企业管理实务》，同样是一本经典的管理学书籍，并且是一本更适合中国读者的管理实践指南。大家可以找来看一看。
《卓有成效的管理者》共分为五个部分，分别是视野、计划、组织和控制、领导和工作效率、以及发展自己。在这些部分中，德鲁克详细阐述了管理者应该如何制定目标、计划、组织和控制工作，如何发挥领导力，如何提高工作效率，以及如何不断发展自己。
在第一部分“视野”中，德鲁克指出，管理者必须具有全局观念，了解企业的整体情况，并为企业的未来做出明确的规划和目标设定。他还介绍了目标管理的概念和方法，强调了目标管理在企业管理中的重要性。
在第二部分“计划、组织和控制”中，德鲁克详细阐述了企业管理的三大核心要素：计划、组织和控制。他介绍了计划的制定和实施方法，如何有效地组织人员和资源，以及如何进行有效的控制和调整。
在第三部分“领导”中，德鲁克介绍了领导力的概念和方法，并提出了领导力的四种基本任务：设定目标、组织人员、激励员工和沟通技巧。他还介绍了如何有效地激励员工和提高团队绩效，以及如何运用有效的沟通技巧来建立良好的人际关系。
在第四部分“工作效率”中，德鲁克详细阐述了如何做出明智的决策、如何有效地管理时间、如何组织有效的会议、以及如何进行信息管理。
在最后一部分“发展自己”中，德鲁克提出了“不断学习、不断进步”的理念，强调了管理者应该不断地学习和自我反思，以不断提升自己的能力和素质。
总体来说，本书的核心思想是，管理者应该具有全局视野，明确目标并有效地进行计划、组织和控制，发挥领导力并提高工作效率，不断学习和发展自己。
以下是对《卓有成效的管理者》各个章节的拆解，有助于读者更快地了解此书。
除了《卓有成效的管理者》这本经典之外，《经理人参阅：企业管理实务》同样也值得一读。
《经理人参阅：企业管理实务》是从管理实践的角度出发，介绍了管理者需要具备的核心能力和技能，包括如何制定战略、如何进行有效的沟通、如何管理变革等等。与《卓有成效的管理者》相比，它更加注重管理实践的应用，对于中国的管理者来说更具有针对性和实用性。
第一部分：管理者的职责
第一部分共包含五章，主要介绍了管理者的角色、任务和职责。
第一章：管理者的任务和职责
本章主要介绍了管理者的任务和职责，包括如何为企业制定目标和计划、如何管理人员、如何处理信息和决策等等。管理者需要具备的核心能力和素质，如了解自己的长处和短处、合理安排时间、发挥团队的力量等也在本章进行了讲解。
第二章：管理者所处的环境
本章介绍了管理者所处的环境和背景，包括经济、政治和社会等方面。管理者需要了解这些环境和背景，以便制定出更加合理的计划和决策。
第三章：管理者所需要的知识和技能
本章主要介绍了管理者需要具备的知识和技能，如如何处理人际关系、如何管理组织、如何进行沟通等等。本章为管理者提供了全面的指导。
第四章：管理者的个人成就
本章介绍了管理者个人成就的概念和重要性，以及管理者需要具备的个人能力和素质。管理者需要保持自我激励，不断地学习和提高自己的能力。
第五章：管理者的团队成就
本章介绍了管理者的团队成就，包括如何管理团队、如何促进团队协作等等。管理者需要懂得如何发挥团队的力量，以取得更好的成绩。
第二部分：管理者的实践
第二部分共包含六章，主要介绍了管理者在实践中需要掌握的技能和方法。
第六章：目标设定
本章介绍了如何制定目标，以及如何将目标转化为具体的计划。管理者需要清楚地了解自己的目标，以便更好地进行管理。
第七章：行动计划
本章介绍了如何制定行动计划，包括如何分解目标、如何制定时间表、如何分配资源等等。管理者需要制定可行的行动计划，以保证实现目标的顺利进行。
第八章：有效的决策
本章介绍了如何进行有效的决策，包括如何收集信息、如何分析问题、如何评估风险等等。管理者需要做出正确的决策，以确保企业的发展。
第九章：有效的执行
本章介绍了如何有效地执行计划和决策，包括如何设置监控机制、如何控制质量、如何管理变化等等。管理者需要确保计划和决策得到有效的执行，以实现企业的发展目标。
第十章：有效的沟通
本章介绍了如何进行有效的沟通，包括如何倾听、如何表达、如何处理冲突等等。管理者需要懂得如何进行有效的沟通，以便更好地管理人员和团队。
第十一章：团队建设
本章介绍了如何进行团队建设，包括如何制定团队目标、如何建立信任、如何激励成员等等。管理者需要懂得如何建设团队，以发挥团队的力量。
第十二章：领导力
本章介绍了领导力的概念和重要性，以及如何发展领导力。管理者需要不断地发展和提高自己的领导力，以带领团队取得更好的成绩。
第三部分：管理者的发展
第三部分共包含两章，主要介绍了如何进行管理者的发展和提升。
第十三章：自我发展
本章介绍了如何进行自我发展，包括如何进行自我评估、如何制定个人发展计划、如何进行职业规划等等。管理者需要不断地发展自己，以适应不断变化的环境。
第十四章：管理者的未来
本章介绍了管理者的未来发展方向，包括如何应对新的挑战、如何掌握新的技能和知识等等。管理者需要时刻关注环境的变化，以便更好地发展自己。
《卓有成效的管理者》总结
《卓有成效的管理者》这本书从管理者的职责、实践和发展三个方面，全面介绍了管理者所需要的核心知识和能力。从制定目标、制定计划、决策执行到团队建设、领导力等方面，本书为管理者提供了全面的指导。
《卓有成效的管理者》强调了管理者需要具备的核心能力，包括目标设定、计划制定、决策执行、沟通协调和团队建设等。这些能力对于管理者来说都是至关重要的，只有掌握了这些能力，管理者才能更好地管理企业，实现企业的长远发展。
此外，本书还提供了丰富的案例和实践经验，让读者更好地理解管理者需要具备的能力和技能，并在实践中更好地运用这些知识。
总的来说，《卓有成效的管理者》是一本非常值得一读的管理经典，无论是想要成为一名优秀的管理者，还是想要提升自己的管理能力，都可以从中获得很多启发和指导。
总的来说，无论是读者想要从事管理工作，还是想要提升自己的管理能力，《卓有成效的管理者》和《经理人参阅：企业管理实务》这两本书都是非常值得一读的经典之作。它们为读者提供了丰富的管理知识和实践经验，能帮助读者更好地理解管理工作的本质，并在实践中取得更好的成果。