早上好，我是老原。
很多来私信我职业规划的小友，有很大一部分都是从事了大几年，10+年的技术开发大佬……
到这个层级的大佬，他们最大的困惑是：到我这个年纪/级别还有必要转管理吗？
是否有必要，这个问题就很难以非黑即白来定义。
我的答案是，如果你只是技术大佬，那你是做不了管理层的。
不过，如果你又是技术牛又懂管理，那转管理这条路走的当然是会顺一些的。
一、搞管理和高技术到底差在哪？
这两个岗位的差距一目了然，但的确很少有人好好比较过。
很多技术专员私下都会吐槽，xx领导太事逼，xx领导的决策没意义，这些话你们肯定也没少听
到底为什么，技术不如管理？
怎么做，技术才能超过管理？
我觉得可以从宏观社会层面，和我们熟悉的工作层面，这两点来讨论。
从宏观来看，我们得聊聊历史。
中国经济增长和社会迭代，大概从90年代开始就翻天覆地了，不少行业或者领域的知识结构，都经历了跨越式的变化。
单一领域的专业技术，在国外引进技术的冲击之下，不再有壁垒。
基于此，国内的各个行业为了在竞争中获得一席之地，更是不断进行技术革新，以满足社会需求，这就造成了原有的知识体系很容易老化落后。
所以，以前那种“会一门手艺就可以吃一辈子”的现象，在现在的社会上，已经很难见到了。
如果这时候你不紧跟上最新的技术，你就很容易被淘汰。
工作层面来看，我们从他们的本质来切入，一看究竟。
技术的本质是什么？是“排他性”。
随着技术的传播，更多的人掌握了它。
从社会的角度，技术促进了社会的福祉，但具体到某一个人的身上，则技术的价值就降低了。
这就源于技术本身在经济层面所具有的“排它性”：
当一样东西，只有你会做时，你可以以很高的价格卖出去；
但当很多人都会做时，你售卖的价格就自然很低了。
这也是经济学里的供给需求理论，我们为公司打工的日夜里，也被社会量化成了商品，所以，就得用商品来衡量自身价值。
原本一个技术顶起一片天，现在一个公司为了业务发展需要，可能需要招募几十个技术人员，这时候，就得出现管理岗的角色了。
管理的本质是什么？是“协同性”。
统筹布局，给企业带来1+1>2的效果，这就是管理要做的事情。
就像排兵布阵一样，你可以是营里最勇猛的兵，但确一定不如善于排兵布阵，把握全局的将帅，是一个道理。
一种管理流程，只有在更多的人接受后，它才能产生出更多的价值。
而且掌握和实践管理流程的人越多，每个人的获益就越多。
从老板思维来看，更多的员工接受了分工的理念，并愿意嵌入生产中的某一个环节，整个系统才能创造出更多的价值，而每个人的收益自然也会水涨船高。
所以，管理在经济层面是具有协作性的。
比较基层的技术岗人员会相互“排斥”，优胜劣汰表现的淋漓尽致；
管理层们会相互“协作”，帮助老板汰换出更优质的网工，更好的实现公司运转，提升品牌效益，从而为每个人增值。
举个很现实的例子。
你看啊，为什么那么多人对大厂趋之若鹜？还不是因为大厂能给你“增值”。
为什么大厂能给你增值？
因为大厂门槛高，淘汰率高，能留下来，自然所有的待遇都水涨船高。
这样，整个行业才能往更好的方向发展。所以，二者是并存的关系，缺一不可。
二、技术转管理？别逗了
很多做技术的，尤其是开发，都会想我技术牛逼，只要不搞事，技术一把手妥妥的，项目经理都得碰着我，转管理？可别逗了。
事实真的是这样的吗？
01 为什么要从技术转管理？
为什么要从技术转管理，难道做一个技术大佬不香吗？
其实，对技术人来说，“带团队”不是一个可选项，而是迟早要面对的事。做技术和带团队，更像职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。
而且技术出身，又人到中年，就会有一些身不由己：
加不完的班和没完没了的项目；
从来不涨的工资和日渐增长的家庭矛盾；
没有新技术，没有新提升，想跳槽又有心无力；
变化太快，又知识焦虑，在稳定的公司也是满满危机感；
一代又一代的年轻人涌入，青春饭是吃不起了……
我想这些都是每一个技术宅的痛吧，特别是程序员，人要往上爬，总不能一直呆在最底层，加上各种30岁的焦虑热搜……
为了升值加薪，大家都计划往管理层升，为了能有更多的时间调配，还有就是要开始惜命了。
随着年龄不断增长，无论是面对高强度工作时，体力的持续方面都是有心无力，对于“爆肝敲代码“的程序猿来说，更是催命符，“猝死”新闻频上热搜，放在谁身上都要找退路吧……
而且就技术人的职业发展路径来看，通常也就只有四条路：管理、产品、技术总监 or 转行。
可能有很多人说：我不喜欢做管理，就喜欢做技术，我就是纯技术控。其实有很多人都这样想，认为自己可以成为阿里多隆。
而且不管我们的技术做得有多牛，终究还是会管理几个人的，当你达到技术的一个很高层次的时候，多多少少，我们还是得带新人，带其他技术人员。
从这个角度讲，不管是不是想一直走纯技术路线，我们都需要增强自己的管理技能。
02 为什么技术不能直接转管理？
记得我刚入行的时候，遇到一个CTO，那时候他对我说过：技术牛逼的人，不能直接提拔为Leader。
那时的我不能理解，毕竟在当时技术直接提拔为项目经理就已经成为行业常态。
他说了3点理由：
一是他不会感激你，他会觉得“老子被提拔是应该的啊”；
二是，很有可能除了技术好，其它方面都是坑；
三是，技术大牛很容易形成自己的“小圈子”，不利于团结。
所以，技术牛逼的人在被提拔前，通常先“冷处理”。
比如让他去负责一个边缘业务，让他明白团队离开他照样能运转得很好；
还要考察他技术之外其它方面的能力；
最后，还要看他这段时间的表现是否有懈怠、消沉。只有顺利通过考验的人，才能够提拔为Leader。
之后回想起来，觉得非常有道理，很钦佩这位CTO的智慧。
说实话，我刚从一线被提拔到 leader 时，也适应了蛮久。因为领导这个角色很重要，一家公司能不能打，主要就看他们。
但领导也没那么好当，不仅要专业技能过硬，还要有管理统筹能力，这可能就包括要有良好的沟通能力，甚至人格魅力。
要知道，一个人能管好自己，却不一定能管好别人。
“一将无能，累死三军”，只有优秀的领导者才能持续为团队赋能，他们的战略眼光和管理方法，都会对团队的工作结果造成决定性影响。
最后引用管理大师德鲁克的一句话：
“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”
这也是我最后想跟大家说的，掌握知识后一定要抓紧实践。
机会早晚都会有，只是时间问题，能不能把握住，具体到什么程度，就看个人了。
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