1、工作得正起劲，这货突然闪入视线现来问进度：XX接口调通了没有，XX分享功能完成了吗？没有完成？那什么时候完成？，老子代码你懂吗！需要你支持了吗！上线还需要你施压！
RE：项目进度还是要跟进的，这是PM的主要职责之一，但是也不是说无时无刻不分场合的去问（我写程序的时候也很讨厌被打断，很痛苦），和程序员沟通好，制定计划和各模块完成时间表，大家各司其职就好，有计划外的问题再及时沟通。当然也不乏各种刷存在感的PM和充大爷的coder，相互了解很重要，因人而异，对于喜欢磨洋工的就是要催，不然拖垮整个case，对于自律性强及时跟进就好
2、来找我谈心，但你TMD别把老子往沟里带，想让老子吐槽别的团队不好，想得美！
RE：这个很难说，主要看谈心的目的和内容，有时候必要的心理沟通是有帮助的，但是主要还是限于沟通双方，牵涉到第三方就要慎重，对自己说过的话负责。
3、开会开会开会！！除了开会你还会啥！除了浪费时间你啥也不会！
RE：我也不喜欢开会，但是有些时候开会确实效率高些，尤其涉及多人甚至多部门的具体问题。不过个人认为开会原因、时长、参会人员，以及想要的结果要把控好，不要开没意义的会
4、动动嘴就能找到工作！动动嘴就能挣这么多钱！
RE：这个真不是动动嘴“而已”，项目经理是要对整个case负责的，外部客户，内部团队，以及老板，而且大部分客户的需求变来变去，甚至有些超范围的需求这些都要PM去协调。还有一个“翻译”的角色，把客户的需求翻译成程序员大牛们可以执行的行话，在这个过程中也可以做个筛选或者给些建议，将程序员对于某些不能实现的功能原因翻译成客户可以接受的理由。各种报告有没有，要对老板汇报项目的各种情况，不然直接各种问程序员进度和功能的可能就是boss本人了，老板可没有那么多时间和耐心一次又一次的问。最主要的交付啊！按时按质完成，不然客户不付尾款有木有，但客户嘛总会挑些毛病的，能拖就拖，能砍价就砍，忙半天拿不到钱是不是很闹心。真不知道互联网的项目经理有毛用！！！我理解的项目经理更像一个粘合剂或者串起来的线，多沟通，多了解，各司其职，尊重自己和他人的职业。但人是复杂的生物，摩擦难免，多以互相尊重，坦诚...
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