ThoughtWorks培训总结
在社团的暑期活动中，我们在徐sir的用心安排下，有幸接触到了ThoughtWorks团队——一家全球软件设计与定制的领袖企业，完整地参与了对一款软件的初步设计与构想，尽管最终的样品或多或少有不足之处，但在这两天的活动中，我学习到了许多新的领域知识，收获了很多。
在这两天的活动培训中，我们“校园垃圾分类”组依次完成了用户调研、需求分析、阶段展示、概念设计、原型设计、设计验证及设计迭代等完成产品设计的多个阶段，真正体会到了BA（业务需求分析师）和UED（用户体验设计师）工作的困难之处。在以往的情况中，我们大多都是app的使用者，总会不断对自己手机上的各种app挑刺，抱怨使用的不便之处，而当我们真正去设计一款软件产品时，才知道满足大多数用户的需求有多么难。
对这次整个培训活动，我谈一谈对自己收获的一些感悟。
首先是产品设计中用户访谈的环节。在本次活动中，调研方式并不像以往的调查问卷那么简单，我们需要与用户面对面的访谈交流。本以为这样做会让调研效率下降一个档次，但是我们最终却发现，只有面对面与用户交流，才能真正搞清楚用户想要的是什么，而不是只使用调查问卷中干巴巴的选择题。这样的访谈是至关重要的，决定了我们项目的着重点在哪里。
其次是头脑风暴，思维需要发散但不能偏离轨道。在团队的思维碰撞中，我们每个人都想出了许多绝妙的点子，但又不乏许多偏离项目主题的想法。如果任由其偏离，很容易就会带偏整个团队的思路，浪费很多时间。所以，时刻带着项目主题的关键词以及idea的优先级去想，能够给整个团队工作提升效率。
最后一点的话是团队协作。这次培训中我认识到了团队协作以及明确分工的重要性。在我们画用户体验地图时，全部的团队成员的注意力都在一项大工作上，很容易造成有人心不在焉，不努力去想，而当我们明确分工之后，每个人都能在自己负责的模块中出谋划策，极大地提高了团队效率。
In the end，感谢能有这次机会去认识出色的coach以及ThoughtWorks团队，去结识自己项目团队中的小伙伴们，希望我们有朝一日能够熟练地掌握Java语言，码出产品从白纸到手机触摸屏的跨越。
