今天是回来的第三个月了，回来就开始走上ChatGPT创业的这条路上，辛酸苦辣只有自知，晚上一点多了，团队都还在加班，我也还在写文章，也是痛并快乐着，废话不多说；
今天分享的三个赚钱变现的方法并不是所有人都能做的，而是和创业者们一些探讨，目前我也在创业中，也是一些经验分享；
我的使用情况
我用ChatGPT用了三个月了，我说说我从哪些方面用到了它；
1、公司方面，从创建公司、品牌策划、团队组建、以及公司架构；
2、产品研发方面，产品策划、产品设计、产品研发、产品发布上线；包括技术中用到的所有东西，细到生成代码，大到包括服务器部署安装；
3、品牌运营方面，自媒体运营，8个自媒体平台的建设、自媒体账号的设计、规划、引流、导流、社群运营、变现；
4、公司短视频平台搭建、短视频拍摄，各种文案、脚本；
5、公司官网、WX公众号、公司产品的相互引流、导流、转化的设计；
6、公司所有的品牌名字，账号名称，都是ChatGPT想的；
可以说方方面面都离不开他了，现在我们公司就4个人，比起以前的公司运作，至少给我节省了5个人的人力成本；从我自身的经历来看，企业是最需要的；
下面我们具体来分析一下，
对于企业最希望的就是的降本增效，但是企业指望员工自己去学习，自己去提功增效是不可能的。对于企业服务来讲，我觉得就目前ChatGPT这个东西，在国内有三个创业机会；
第一个就是那个叫所谓的行业的大模型，或者就叫通用大模型，这我们不用考虑这大厂要干的事情，所以第一个就是做行业大模型，或者说就是行业垂直的模型，因为对于任何一个细分行业来说，它有非常多的沉默数据。然后这些沉默数据在互联网公司是没有的，也就是说历史上并没有抓取过这些数据，就比如说很多信息，客服信息，销售信息都是沉淀在微信里边，但这个信息他没有，所以ChatGPT不可能训练出来，这样的效果会很差。然后，但是如果你作为一家行业的模型公司，你把这些叫全部数据给拿出来，再训练这个模型对行业做服务，它其实是有很大机会的。我举个很简单的例子，叫在线教育公司，它的销售成本，它的服务成本，服务场景多数都是在微信群里完成的。你那把这个东西能够给他做好。再用AI来体现，其实市场空间巨大，这个市场起码是一个上百亿的市场规模；
然后第二个机会是什么？就是做一些类似于AI的工具，然后可能我们会就是找一些各种各样的细分场景插进去，然后可能做什么口语学习，然后游戏行业。然后可能很多人在做的图片啊，数字人这些，这些技术都很成熟，但这些工具里面的话，你会发现这些工具很有可能都会面临着叫短期供给稀缺，用户新鲜度高涨的很快，然后但到后面一旦供给过剩之后，它就会消亡了。然后所以在这个逻辑里面的话，工具产品一定要具有像网络效应、规模效应或者替换成本高，这三个要素的其中一个，如果没有的话，这个一定是昙花一现的产品，这也是为什么资本市场上就是谈论很多，投资率很少。
然后第三个很重要的方向就是，给需要的公司做培训，这其实是一个有大量的需求，因为大家都需要。每一个传统公司都希望一个东西：增效，但你指望员工自己去学习那不是开玩笑吗，所以可能前期最重要的是给他们员工做培训，来培训如何用ChatGPT提问。做某些固定场景，甚至教他们如何上传图片，写成营销策划方案。做自媒体、做网站SEO；然后后面进一步呢，可以帮他做组织架构调整，因为最后会发现这公司不需要这么多人人，真正的给公司降本增效了； 到最后这个方向的公司在产品里面接入各种绩效工具，然后提升一下，做成个Saas平台给公司做服务，然后，一旦出更好的工具，在Saas平台上直接入就好，并且他会积累很多的这个行业里面的信息，像数据或者公司的个人数据，这个时候我们就有了很高的替换成本。企业就会依赖于你了。
总结：
这三个方面，第一个是企业自训练模型，这个有相当大的市场空间，对客户来讲，他们不想把数据放到互联网上，而通过私有化训练部署的方法，达到和现在人工智能一样的效果体验；
第二个，做工具，已经有很多的公司在入局了，我们也在做；
第三个，是自身得足够强大，并且需要有强大的品牌影响力，企业才会信任你，才会愿意出钱；
AI创新工坊，拥抱AI，拥抱GPT，拥抱美好未来。
