第一阶段：这个需求排期多久
1：梦想改变世界，对产品经理的工作有很大的憧憬;产品经理，或者就是为了改变世界。
2：用户体验至上，喜欢把玩各种产品并且提出大量交互和视觉上的问题（交互和视觉上的问题———>交互设计师，各有各的看法）
而致命问题则是
1：做产品的实际工作经验为0，不知道一款产品从无到有，到上线是怎么样的过程？
2：目光停留在交互视觉这些最可见的地方，也就是“用户体验五要素”的最后一层——表现层
3：又喜欢了解战略层的东西，但是基本无能力去进行分析。
第二阶段：这个需求排期多久
那时我竟然把Axure的熟悉程度或者说原型的制作能力作为评判我在产品经理这条路上的能力的重要指标之一。
产品经理真正核心的能力不在于界面的设计，而在于界面背后业务逻辑的设计，这是需要产品经理非常了解业务的。
（充值业务逻辑，提现业务逻辑，这才是最核心的内容）
产品经理是，你教别人如何做事。
这个阶段：
1：掌握了实际的产品从无到有到上线的流程，能把控好项目节奏应对大多数需求。
2：需求层面还是较多的从表现层出发，不过开始有一些往更深层次的挖掘。
3：不关心数据，需求以上线为结束点，不会评估需求的效果。
问题则是：
1：需求的出发点还是不对，没从最深层出发。
2：不关心数据，将产品工作等价于功能模块的堆砌。
第三阶段：别把埋点漏了
对应窗口：从开始关注数据到能有办法把数据做到自己的期望值
自身经历：
下一份工作我选择了丁丁租房，负责的产品端从PC站也延伸到了App端。同时开始关注数据，大到日活，各个阶段的转换率，小到具体新上线的功能的使用数据。有时候会发现和自己预期相差甚远的数据，于是我从这个阶段开始意识到几点：
1：产品经理只是产品的一个用户，并不能代表所有用户，有时候甚至和大多数用户的想法会不同，因此需要做的是努力跳出自己的想法，去尽可能猜测大多数用户会怎么想怎么做。而这一点在实际工作中很容易不知不觉就被忽略掉。
2：作为产品经理容易过分关注自己的产品而过分的乐观，而普通大部分用户甚至都很难发现产品的新功能（支付宝的到位功能）。
关注数据是为了更好的设计产品，而更好的设计产品是为了把数据做到自己的期望值。诚然我目前还不具备很有把握能通过各种手段把数据做到期望值的能力，要不丁丁租房也不会黄了（这个锅背的爽快），因此我自身还处在这个阶段。
阶段总结：
1：以解决需求为出发点而设计产品，不再是停留在表现层。
2：用数据说话，用数据评估需求上线后的效果；以及指导后续产品设计工作
3：尝试各种自己能想到的方法来提示产品的核心数据，但不具备方法论和把握。数据好看了走运，不好看也干着急无能为力
问题是：
1：缺乏有把握的提升产品核心数据的方法和能力
第四阶段：给我这个，那个资源
对应窗口：从能把数据做到自己的期望值，到，看清行业形势并能较准确的预测走势
一些想法：
我还没到这个阶段，所以也谈不上什么自身经历，只是说说目前的一些想法。
产品经理到了这个阶段，开始真正往CEO的方向靠近了。刚开始工作的时候我的想法很简单，产品做好产品设计的事，运营做好拉新日活把产品推出去的事，这在大公司职位划分细致并且人力过饱和的情况下是可行的，但是在大部分的非大公司下，产品经理不应该把思维仅仅局限在产品设计上，而且在基本需求得到满足产品达到基本易用的情况下，应该抽出精力去思考如何把产品推出去，把数据做上去，不管是用线上运营活动还是线下地推发传单等方式。
在这个阶段，产品经理作为产品真正的Owner，会发现产品手段已经渐渐淡化，脑子里充斥的是如何解决目前面对的问题，而方法不仅仅限于产品上的优化改进，什么方法投入产出比高就用什么方法。
这里插一点，目前的互联网已经不再是当年的先做大用户量再考虑盈利模式的年代了，所以从产品的开始就需要有较明确的商业模式，并且将产品推出去的运营推广成本是要能被这个商业模式所覆盖的。其实回归商业的本质挺好，产品提供价值，用户为价值付费，是一个良性的循环。
阶段总结：
1：给定方向，满足需要的资源，能低投入高产出的把事做成
唯一欠缺的是：
1：没法自己识别出那个即将爆发的方向
第五阶段：我看好这个方向
对应窗口：看清行业形势并能较准确的预测走势之后
自身经历：
这就更不用说了，用我最崇拜的@纯银V大大的观点就是，前面说的都是战术能力，而这个阶段的产品经理讲究的是战略意识，所以到了这个阶段产品经理已经都是创始人CEO级别的了。而越到这样的高level的能力，越是没有方法论，甚至会分不清哪些人成功了是运气好而哪些人是真正看清并预测对了大趋势。管他呢，时间自然会证明一切。比如软银243亿英镑收购ARM。
此阶段太遥远，不多说了。
虽然第三阶段看起来是一个60分合格的产品经理，但是就我观察来看行业依旧充斥这大量的未达到第三阶段的从业者。也正因为此，第三阶段的产品经理目前可以较轻松的在多家公司中挑选一份自己满意的工作。